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PMP每日一練試題內容(2025/10/21)
試題1
由于針對兩個不同國家所書寫的合同出現(xiàn)問題,項目經(jīng)理現(xiàn)在難以收尾項目,若要防止這個問題,項目經(jīng)理應該事試題2
在審查項目管理計劃后,項目經(jīng)理注意到一些有抵觸的團隊成員現(xiàn)在已經(jīng)變得支持了,項目經(jīng)理應在哪里更新這一試題3
一名關鍵項目相關方希望在產(chǎn)品中包含一個新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置,可能會影響項目的成試題4
項目經(jīng)理估算項目成本,包括隨市場價格波動的機械部件。項目經(jīng)理應該使用什么樣的技術來確保項目不會超出預算?試題5
在項目收尾階段,項目經(jīng)理得知初始范圍中的多個需求已經(jīng)變更,項目經(jīng)理請求與客戶開會修訂項目預算,但客戶試題6
一個新的會計體系正被執(zhí)行,客戶要求對其中一份報告進行格式變更。根據(jù)項目總工程師所言,變更足夠簡單,且試題7
一個敏捷項目的團隊成員遇到需要與干系人溝通并一起解決若干問題。若干問題。若要最有效地溝通并解決這些問試題8
項目管理辦公室決定啟動一個新項目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工,所以新項目就只能從現(xiàn)試題9
在項目整合管理中,項目經(jīng)理的一項關鍵作用是∶A、盡量減少沖突,以提高團隊凝聚力B、做出資源分配方試題10
一個問題由兩個獨立團隊使用不同的解決方案在探測,你作為敏捷管理工程師,需要怎么做?A.估計競爭,對項信管網(wǎng)訂閱號
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