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PMP每日一練試題（2025/10/18）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月19日【所有評論】

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/18）

試題1
項目經(jīng)理了解到，一名團隊成員延遲三天完成一組任務(wù)。項目經(jīng)理要求團隊成員為這些任務(wù)提供新的結(jié)束日期和成
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試題2
一位項目經(jīng)理加入一個現(xiàn)有項目.第一天，由于可交付成果質(zhì)量差，一位相關(guān)方威脅說停止該項目.項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題?
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試題3
你所負責(zé)的項目正在面臨來自組織層面的各種沖突，在項目環(huán)境中，沖突往往來自:A、資源稀缺、進度優(yōu)先級、
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試題4
上一個項目結(jié)束時，一些相關(guān)方要求增加需求，這是非常棘手的問題，因為你項目計劃中并沒有額外的時間或費用
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試題5
用戶故事相互依賴時，可能會遇到哪些問題？A．優(yōu)先排序和規(guī)劃不足B．呈現(xiàn)復(fù)雜性和不確定性C．返工的浪費
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試題6
當?shù)乜諝馕廴緡乐?，政府部門制定了《空氣重污染應(yīng)急預(yù)案》，規(guī)定了四種預(yù)警信號。你剛收到明天空氣重污染的
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試題7
過程分析旨在∶A、發(fā)現(xiàn)非增值活動B、提高項目產(chǎn)品質(zhì)量C、降低生產(chǎn)成本D、滿足相關(guān)方滿意度
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試題8
由于員工缺乏培訓(xùn)和適當?shù)纳a(chǎn)控制，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了錯誤需要返工解決。返工成本為$250.000。其中員
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試題9
項目經(jīng)理查看項目進度計劃，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑的時差為-15天，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何處理?A、通知管理層
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試題10
項目經(jīng)理應(yīng)該在什么時候被任命:A、總是在制定項目章程時B、總應(yīng)在規(guī)劃開始之前C、總是在項目開工會開始
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