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PMP每日一練試題內容（2025/10/17）
試題1
在項目規(guī)劃期間，項目團隊收集成本估算，交付主要部件以及具體工程設計時間。若要計算整個項目的可能結果分試題2
項目經理聘用一名供應商交付關鍵部件。供應商未能按期交付，項目經理根據合同條款提出索賠，供應商拒絕接受試題3
項目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應執(zhí)行哪試題4
一個敏捷團隊的四名成員在同一地點工作，另外兩名成員在家遠程工作。項目經理希望為團隊成員購買辦公用品和試題5
2名項目團隊成員因為之前積累的私人矛盾而不能在項目上有效合作。項目經理應該引導他們用以下哪個方法去處試題6
下列哪一項與實施采購過程相關:A、獲取賣方答復，選擇賣方并授予合同的過程B、制訂項目購買決議，確定方試題7
一名項目經理必須分配公司資源，包括關鍵的功能主題專家（SME）。然而，公司主管不愿提供這些資源。項目經理接下來應該做什么?試題8
項目經理應使用什么工具來向客戶證明最終產品需求滿足業(yè)務需求?試題9
國內發(fā)生了嚴重的自然災害，項目目標受到了影響，你作為敏捷管理工程師，需要：A．立刻停止項目B．做優(yōu)先試題10
項目經理為客戶管理—個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關鍵團隊成員離開，項目經理無法找到具有
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