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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/14）
試題1
項目經(jīng)理擁有一份在項目開始時由不同相關(guān)方提供的成功標準清單，項目經(jīng)理對于如何排列這些成功標準的優(yōu)先順試題2
項目經(jīng)理收到項目發(fā)起人的反饋，可靠性、安全性和件能是項目的關(guān)鍵。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、執(zhí)行試題3
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在星期二和星期五提供更新。項目經(jīng)理每周向整個團隊提供更新，包括項目發(fā)起人。在權(quán)力/利益方格中，項目發(fā)起人在哪里?試題4
一個需求定義很充分的采購，項目經(jīng)理最好使用以下何種合同類型∶A、固定總價合同B、工料合同C、成試題5
項目團隊發(fā)現(xiàn)，在項目章程中規(guī)定的一個重要事項面臨很多的風險，項目經(jīng)理應該采取哪種措施來應對:A、上報試題6
項目經(jīng)理與客戶召開項目收尾會議。議程包括收集客戶的反饋并評估他們的滿意度。這個信息可以讓項目經(jīng)理進行試題7
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)束時，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，客戶對于多個有價值的功能未包含進最終產(chǎn)品中感到失望試題8
為獲得最大的價格優(yōu)勢，公司統(tǒng)一購買各項目所需的辦公用品，不允許各個項目部分別購買。這種采購方式被稱為試題9
項目經(jīng)理負責管理一個項目，滿足緊急客戶需求，項目經(jīng)理將需要哪項來制訂項目管理計劃?A、商業(yè)文件和協(xié)試題10
項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目，項目已延期且成本超支。項目經(jīng)理評估有些問題是由于團隊成員缺乏技能
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