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PMP每日一練試題內(nèi)容(2025/10/20)
試題1
采用成本加激勵(lì)費(fèi)用合同時(shí),目標(biāo)成本是20萬(wàn),目標(biāo)費(fèi)用是3萬(wàn),最高費(fèi)用是4萬(wàn),最低費(fèi)用1.8萬(wàn),成本分試題2
在制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員過(guò)度分配,若要解決這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?試題3
在什么情況下項(xiàng)目正式受控于實(shí)施整體變更控制過(guò)程:A、從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾的所有過(guò)程B、只有當(dāng)項(xiàng)目基準(zhǔn)建立試題4
通過(guò)把需要關(guān)注的各種事項(xiàng)進(jìn)行合理排序,以便有效的收集關(guān)于潛在質(zhì)量問(wèn)題的有用數(shù)據(jù),這是一個(gè):A、核對(duì)單試題5
項(xiàng)目執(zhí)行期間一個(gè)可交付成果出現(xiàn)了大量的問(wèn)題,為了找到主要問(wèn)題,以便項(xiàng)目組抓到重點(diǎn)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推試題6
客戶意外地要求縮短某個(gè)可交付成果的交付計(jì)劃,在項(xiàng)目會(huì)議上,團(tuán)隊(duì)確認(rèn)可能實(shí)現(xiàn)這一要求。收到變更請(qǐng)求的批試題7
一位項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中有部分建筑工作,而建筑并非公司優(yōu)勢(shì),他的團(tuán)隊(duì)有能力創(chuàng)建一個(gè)詳細(xì)的工作說(shuō)明試題8
掙值管理分析表明,你的項(xiàng)目落后于進(jìn)度基準(zhǔn)。你知道這是由于累計(jì)的EV:A、高于累計(jì)的ACB、高于累計(jì)的試題9
一個(gè)由公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目正經(jīng)歷問(wèn)題。因此,公司總裁雇用了一名新項(xiàng)目經(jīng)理。在第一次項(xiàng)試題10
項(xiàng)目合同規(guī)定了專業(yè)資源,在審查項(xiàng)目范圍時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理和承包商確定采購(gòu)小組應(yīng)選擇工料合同(T&M).而不信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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