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PMP每日一練試題（2025/10/19）

來源：信管網(wǎng) 2025年10月20日【所有評論】

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/19）

試題1
項目經(jīng)理在與不同層次的不同項目相關(guān)方溝通，項目經(jīng)理現(xiàn)在需要向某一特定項目相關(guān)方發(fā)送一份數(shù)據(jù)報告。項目
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試題2
你的管理層總是要削減你的項目估算的10%。你的新的項目范圍還不清楚，包含30多個項目相關(guān)方。管理層預(yù)計由于該項目將降低25%的停機時間。這種情況下哪項是最好的解決辦法?（）
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試題3
一家公司準(zhǔn)備在軟件開發(fā)項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做scrummaster的角色。候
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試題4
項目經(jīng)理加入一個復(fù)雜項目，該項目的需求不穩(wěn)定且交付周期長?？蛻粝Ｍ鄠€可交付成果能更快地進入市場，并且需要一些功能來提高盈利能力。應(yīng)該為這個項目
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試題5
在施工僅完成49%時，主承包商將一個施工頊目移交給分包商，評估工作后，分包商報告幾個需要缺陷補救行動
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試題6
關(guān)于團隊章程，說法錯誤的是:A、團隊章程為創(chuàng)建團隊價值觀、共識和工作指南的文件B、團隊章程由項目經(jīng)理
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試題7
項目以外的個人破壞主要的可交付成果。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理可以更好地制定下列哪—份文件?
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試題8
項目范圍的變更數(shù)量上升，并且變更控制委員會正在審批變更。然而，項目經(jīng)理擔(dān)心變更控制委員會沒有看到這些
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試題9
當(dāng)各相關(guān)方的利益出現(xiàn)不可協(xié)調(diào)的沖突時，應(yīng)該以誰的利益為最重?（）A、客戶B、項目發(fā)起人C、項目
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試題10
在查看項目進度的圖表表示時，項目經(jīng)理看到一個周期性跨越上下基準(zhǔn)數(shù)字的參數(shù)，項目經(jīng)理正在查看哪一項?
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