2025年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)總結(jié):第11章第22節(jié) - 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試,信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第3版)第11章第22節(jié) - 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)> 相關(guān)考點(diǎn),供廣大考生參考,希望對(duì)各位考生有所幫助。
備注:因版權(quán)要求,考點(diǎn)僅做簡略整理,詳細(xì)內(nèi)容請查看官方教程。
考點(diǎn)1. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是為處理整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口,以及應(yīng)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而制定可選方案,選擇應(yīng)對(duì)策略并商定應(yīng)對(duì)行動(dòng)的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】
考點(diǎn)2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸入輸出工具技術(shù)
輸入:
1.項(xiàng)目管理計(jì)劃(資源管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、成本基準(zhǔn))
2.項(xiàng)目文件(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、干系人登記冊)
3.事業(yè)環(huán)境因素
4.組織過程資產(chǎn)
工具與技術(shù):
1.專家判斷
2.數(shù)據(jù)收集(訪談)
3.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能(引導(dǎo))
4.威脅應(yīng)對(duì)策略
5.機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略
6.應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
7.整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
8.數(shù)據(jù)分析(備選方案分析、成本效益分析)
9.決策(多標(biāo)準(zhǔn)決策分析)
輸出:
1.變更請求
2.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新(進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn))
3.項(xiàng)目文件更新(假設(shè)日志、成本預(yù)測、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告)
考點(diǎn)3. 威脅應(yīng)對(duì)策略:上報(bào)、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
考點(diǎn)4. 機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略:上報(bào)、開拓、分享、提高、接受
考點(diǎn)5. 整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略:規(guī)避、開拓、轉(zhuǎn)移或分享、減輕或提高、接受
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