• 試題1

  某項目因甲方不能提供實施環(huán)境，嚴(yán)重影響了項目的進(jìn)度，為此項目組按下列流程提出索賠。圖中各方指的是（ ）
  

  A、①招標(biāo)單位  ②承建單位  ③建設(shè)單位
  B、①政府部門  ②建設(shè)單位  ③承建單位
  C、①建設(shè)單位  ②承建單位  ③監(jiān)理單位
  D、①承建單位  ②建設(shè)單位  ③監(jiān)理單位
  

• 試題2

  范圍管理計劃中一般不會描述（ ）。
  A．如何定義項目范圍
  B．制定詳細(xì)的范圍說明書
  C．需求說明書的編制方法和要求
  D．確認(rèn)和控制范圍

• 試題3

  ()不屬于結(jié)束項目或階段的工作內(nèi)容。
  A．確認(rèn)已完成的可交付成果是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)
  B．重新分配項目設(shè)施、設(shè)備和其他資源
  C．關(guān)閉項目賬戶
  D．確認(rèn)可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗收
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/10/20）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：承建單位發(fā)出索賠通知書和提交索賠報告及資料。
  索賠通知、索賠報告等要發(fā)送給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
  由監(jiān)理單位對索賠進(jìn)行答復(fù)。
  
  索賠流程：http://www.richmond-chase.com/pm1/40110.html
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：范圍管理計劃就項目管理團隊如何管理項目范圍提供指導(dǎo)。范圍管理計劃的內(nèi)容包括：
  （1）基于初步項目范圍說明書準(zhǔn)備一個詳細(xì)的項目范圍說明書的過程；
  （2）從詳細(xì)的項目范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程；
  （3）詳細(xì)說明已完成項目的可交付物是如何得到正式的確認(rèn)和認(rèn)可，以及獲得與之相伴的WBS的過程；
  （4）一個用來控制需求變更如何落實到詳細(xì)的項目范圍說明書中的過程。
  而需求說明書的編制方法和要求屬于技術(shù)過程。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：在結(jié)束項目時，項目經(jīng)理需要回顧項目管理計劃，確保所有項目工作都已完成以及項目目 標(biāo)均已實現(xiàn)。項目或階段行政收尾所需的必要活動包括如下內(nèi)容。
  (1)為達(dá)到階段或項目的完工或退出標(biāo)準(zhǔn)所必須的行動和活動，例如：
  ● 確保所有文件和可交付成果都已是最新版本，且所有問題都已得到解決；
  ● 確認(rèn)可交付成果已交付給客戶并已獲得客戶的正式驗收；
  ● 確保所有成本都已記入項目成本賬；
  ● 關(guān)閉項目賬戶；
  ● 重新分配人員；
  ●處理多余的項目材料；
  ●重新分配項目設(shè)施、設(shè)備和其他資源；
  ●  根據(jù)組織政策編制詳盡的最終項目報告。
  (2)為關(guān)閉項目合同協(xié)議或項目階段合同協(xié)議所必須開展的活動，例如：
  ●確認(rèn)賣方的工作已通過正式驗收：
  ●最終處置未決索賠；
  ●更新記錄以反映最后的結(jié)果；
  ●存檔相關(guān)信息供未來使用。
  (3)完成下列工作所必須開展的活動：
  ●收集項目或階段記錄；
  ●審計項目成敗；
  ●管理知識分享和傳遞；
  ●總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：
  ●存檔項目信息以供組織未來使用。
  (4)為向下一個階段，或者向生產(chǎn)和(或)運營部門移交項目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所必須開展的行動和活動。
  (5)收集關(guān)于改進(jìn)或更新組織政策和程序的建議，并將它們發(fā)送給相應(yīng)的組織部門。
  (6)測量干系人的滿意程度。