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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/10/20）在線測(cè)試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/20

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/20）

試題三（17分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某小區(qū)進(jìn)行物業(yè)服務(wù)提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門禁管理、停車管理、維修服務(wù)管理、收費(fèi)管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準(zhǔn)備通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式采購(gòu)該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標(biāo)公告。
信息服務(wù)公司A得知招標(biāo)信息后，找到物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人，詳細(xì)介紹了公司的業(yè)務(wù)背景。提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時(shí)間要求來(lái)完成。并承諾提供終身免費(fèi)維護(hù)，物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同。不過(guò)流程仍按照招投標(biāo)來(lái)走，A公司和物業(yè)公司一起準(zhǔn)備了一份投標(biāo)書(shū)。
最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標(biāo)書(shū)。物業(yè)公司將開(kāi)標(biāo)和評(píng)審安排在同一天。評(píng)審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來(lái)完成。物業(yè)公司和A公司一起針對(duì)其他兩家公司投標(biāo)材料進(jìn)行了評(píng)審。計(jì)劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標(biāo)，2個(gè)月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。
項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，A公司將門禁管理系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)分包給另外一家專門做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來(lái)實(shí)施。
【問(wèn)題 1】(9分)
請(qǐng)指出本案例中招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題 2】(4分)
請(qǐng)寫(xiě)出 “采購(gòu)管理” 包含的主要過(guò)程。
【問(wèn)題 3】(4分)
請(qǐng)將下面①一④處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
(1)采購(gòu)管理中?！白灾?外購(gòu)分析“和“審計(jì)"分別是①、②過(guò)程使用的技術(shù)。
(2)以項(xiàng)目付款方式為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，通?？蓪⒑贤譃閮纱箢?，即總價(jià)合同和③。另外，常用的合同類型還有混合型的④。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/20

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1.a公司屬于投標(biāo)公司，不應(yīng)參與評(píng)標(biāo)工作 2.a公司借用其他兩家投標(biāo)公司的方案進(jìn)來(lái)借鑒屬于不合法的行為 3.物業(yè)公司對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)標(biāo)行為不夠嚴(yán)謹(jǐn)

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1.a公司找物業(yè)公司負(fù)責(zé)人介紹公司情況是有問(wèn)題的。 2.a承諾完全按照物業(yè)公司需求范圍和時(shí)間要求來(lái)完成，并承諾提供終身免費(fèi)服務(wù)是有問(wèn)題的。 3.a公司和物業(yè)公司提前簽訂意向合同是有問(wèn)題的。 4.a公司和物業(yè)公司一起準(zhǔn)備投標(biāo)書(shū)是有問(wèn)題的。 5.a公司協(xié)助物業(yè)公司完成評(píng)審工作是有問(wèn)題的。 6.a公司將項(xiàng)目分包黑其他公司是有問(wèn)題的。 7.物業(yè)公司參考其他公司方案最終讓a公司中標(biāo)是有問(wèn)題的。1.規(guī)劃采購(gòu)管理 2.制定采購(gòu)管理計(jì)劃 3.實(shí)施采購(gòu) 4.控制采購(gòu) 5.結(jié)束采購(gòu)

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1.投標(biāo)公司不能參與評(píng)標(biāo) 2.主體項(xiàng)目不能分包 3.沒(méi)有將中標(biāo)信息發(fā)給其他兩家公司 4.只憑終身免費(fèi)的承諾就簽訂意向合同 5.招標(biāo)公司和投標(biāo)公司不能一起制作投標(biāo)書(shū)1.招標(biāo) 2，投標(biāo) 3，評(píng)標(biāo) 4.授標(biāo)1.獲取資源 控制采購(gòu) 2.成本補(bǔ)償合同 工料合同

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1.招標(biāo)文件準(zhǔn)備不充分就發(fā)布了招標(biāo)公告。 2.招標(biāo)期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人見(jiàn)了a公司的人。 3.招標(biāo)未撤銷，提前簽訂意向合同不合規(guī) 4.物業(yè)公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估就與a公司達(dá)成意向 5.評(píng)審時(shí)間應(yīng)提前公布，且不能與開(kāi)標(biāo)日期為同一天。 6.a公司作為投標(biāo)人一起參與評(píng)審，不合規(guī)。 7.抄襲其他公司的設(shè)計(jì)和想法，不合規(guī)。 8.兩個(gè)月后與a公司簽訂合同不合規(guī)，應(yīng)在確定中標(biāo)后的30天內(nèi)簽訂合同。 9.a公司中標(biāo)后，物業(yè)公司沒(méi)有公示中標(biāo)結(jié)果。規(guī)劃采購(gòu)，管理管理采購(gòu)，控制采購(gòu)。規(guī)劃采購(gòu)管理 控制采購(gòu) 成本補(bǔ)償合同 總價(jià)加激勵(lì)合同

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問(wèn)題2：規(guī)劃采購(gòu)管理，實(shí)施采購(gòu)，控制采購(gòu)                   ＜br＞問(wèn)題3規(guī)劃采購(gòu)管理，控制采購(gòu)，成本補(bǔ)償合同，工料合同

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