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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/10/19)

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/10/19)

【說(shuō)明】
某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)備內(nèi)部開(kāi)發(fā)一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái),展示不同軟件產(chǎn)品的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),追蹤不同軟件產(chǎn)品的KPI為趕上領(lǐng)導(dǎo)層要求的發(fā)布時(shí)間,項(xiàng)目經(jīng)理小王收集了各個(gè)軟件目前支持的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)后直接開(kāi)始和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)并進(jìn)行展現(xiàn)。展現(xiàn)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)太多,一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)有缺失,并且表達(dá)方式不夠直觀。小王的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)層溝通后認(rèn)為此次發(fā)布不達(dá)標(biāo),必須重新進(jìn)行開(kāi)發(fā)。小王根據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)要求,重新整理了需求與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了確認(rèn),并溝通了發(fā)布時(shí)間。根據(jù)確認(rèn)的需求,小王制定了工作分解結(jié)構(gòu),組織研發(fā)開(kāi)始工作。這次開(kāi)發(fā)過(guò)程中小王吸取了第一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每周和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)溝通并隨時(shí)添加不同領(lǐng)導(dǎo)希望的新需求,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行小王安排的新需求,導(dǎo)致在發(fā)布時(shí)間未能完成。
【問(wèn)題1】(8分)
結(jié)合案例,從項(xiàng)目范圍管理的角度分析項(xiàng)目存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(7分)
請(qǐng)簡(jiǎn)述WBS分解過(guò)程中的注意事項(xiàng)。
【問(wèn)題3】(3分)
判斷正誤(正確的選擇“√”,錯(cuò)誤的選擇“×”)
(1)需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來(lái)源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。
(2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過(guò)程。
(3)范圍基準(zhǔn)由范圍管理計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)和WBS詞典組成。
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1.缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目需求管理 2.沒(méi)有規(guī)劃范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃 3.收集的埋點(diǎn)數(shù)據(jù)沒(méi)有相關(guān)干系人參與和評(píng)審,不夠客觀全面 4.需求分析不詳細(xì),無(wú)法支撐項(xiàng)目工作的開(kāi)展 5.沒(méi)有編寫(xiě)需求說(shuō)明文件,初期缺少需求分解工作,沒(méi)有確定范圍基準(zhǔn) 6.需求管理沒(méi)有參考項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等要求 7.需求管理缺少需求溝通管理工作 8.需求變更缺少變更控制流程 9.工作分解沒(méi)有相關(guān)干系人參與,也沒(méi)有進(jìn)行有效的評(píng)審 1.確定wps分解結(jié)構(gòu) 2.不超過(guò)4-6層 3.建立控制賬戶 4.不超過(guò)80小時(shí) 5.上層工作包為下層工作包h之和 6.自上而下逐層分別 7.下層工作包只有一個(gè)唯一的上層錯(cuò) 對(duì) 對(duì)

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1.缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目需求管理 2.沒(méi)有規(guī)劃范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃 3.收集的埋點(diǎn)數(shù)據(jù)沒(méi)有相關(guān)干系人參與和評(píng)審,不夠客觀全面 4.需求分析不詳細(xì),無(wú)法支撐項(xiàng)目工作的開(kāi)展 5.沒(méi)有編寫(xiě)需求說(shuō)明文件,初期缺少需求分解工作,沒(méi)有確定范圍基準(zhǔn) 6.需求管理沒(méi)有參考項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等要求 7.需求管理缺少需求溝通管理工作 8.需求變更缺少變更控制流程 9.工作分解沒(méi)有相關(guān)干系人參與,也沒(méi)有進(jìn)行有效的評(píng)審 錯(cuò)、對(duì)、對(duì)

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項(xiàng)目經(jīng)理小王沒(méi)有做好范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃 ,隨意收集需求 ,沒(méi)有定義范圍,隨意添加需求造成范圍蔓延,從而導(dǎo)致未能按時(shí)完成 沒(méi)有制定好范圍基準(zhǔn),包括wbs, wbs詞典和范圍說(shuō)明書(shū),使用的wbs編排結(jié)構(gòu)不直觀,沒(méi)有做好范圍確認(rèn)工作 , 層次上保持項(xiàng)目的完整性, 避免遺漏 一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元,避免交叉 相同單元應(yīng)能區(qū)分不同的工作內(nèi)容和不同的責(zé)任人 相同單元之間應(yīng)當(dāng)有相同的性質(zhì) 便于項(xiàng)目管理計(jì)劃的需要 最底層的工作包應(yīng)當(dāng)可管理 可定向檢查 要包括分包出去的工作 對(duì)對(duì)錯(cuò)

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小王一個(gè)人做的需求分析不合理 需求分析不到位 沒(méi)有形成需求文件給領(lǐng)導(dǎo)審批 溝通管理不到位 第二次需求分析也是小王一個(gè)人分析制定,不合理 需求變更沒(méi)有走變更流程211

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1.小王沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃書(shū)2.小王沒(méi)有收集主要干系人的需求3.小王沒(méi)有讓全體成員一起做工作分解4.小王沒(méi)有確定范圍基準(zhǔn)5 .小王沒(méi)有走變更控制流程1.wbs分解應(yīng)控制在4-6層2.wbs分解應(yīng)該有且只有一位負(fù)責(zé)人3.wbs包括分包出去的工作4.wbs應(yīng)遵循8-80原剛5.wbs下層元素之和等于上層元素6.wbs一個(gè)控制賬戶可以包含多個(gè)工作包,一個(gè)工作包只能從屬一個(gè)控制賬戶1.對(duì)2.對(duì)3.錯(cuò)

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