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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/10/19)
【說(shuō)明】信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)cnit**************:
1.缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目需求管理
2.沒(méi)有規(guī)劃范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃
3.收集的埋點(diǎn)數(shù)據(jù)沒(méi)有相關(guān)干系人參與和評(píng)審,不夠客觀全面
4.需求分析不詳細(xì),無(wú)法支撐項(xiàng)目工作的開(kāi)展
5.沒(méi)有編寫(xiě)需求說(shuō)明文件,初期缺少需求分解工作,沒(méi)有確定范圍基準(zhǔn)
6.需求管理沒(méi)有參考項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等要求
7.需求管理缺少需求溝通管理工作
8.需求變更缺少變更控制流程
9.工作分解沒(méi)有相關(guān)干系人參與,也沒(méi)有進(jìn)行有效的評(píng)審
1.確定wps分解結(jié)構(gòu)
2.不超過(guò)4-6層
3.建立控制賬戶
4.不超過(guò)80小時(shí)
5.上層工作包為下層工作包h之和
6.自上而下逐層分別
7.下層工作包只有一個(gè)唯一的上層錯(cuò)
對(duì)
對(duì)
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1.缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目需求管理
2.沒(méi)有規(guī)劃范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃
3.收集的埋點(diǎn)數(shù)據(jù)沒(méi)有相關(guān)干系人參與和評(píng)審,不夠客觀全面
4.需求分析不詳細(xì),無(wú)法支撐項(xiàng)目工作的開(kāi)展
5.沒(méi)有編寫(xiě)需求說(shuō)明文件,初期缺少需求分解工作,沒(méi)有確定范圍基準(zhǔn)
6.需求管理沒(méi)有參考項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等要求
7.需求管理缺少需求溝通管理工作
8.需求變更缺少變更控制流程
9.工作分解沒(méi)有相關(guān)干系人參與,也沒(méi)有進(jìn)行有效的評(píng)審
錯(cuò)、對(duì)、對(duì)
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項(xiàng)目經(jīng)理小王沒(méi)有做好范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃 ,隨意收集需求 ,沒(méi)有定義范圍,隨意添加需求造成范圍蔓延,從而導(dǎo)致未能按時(shí)完成
沒(méi)有制定好范圍基準(zhǔn),包括wbs, wbs詞典和范圍說(shuō)明書(shū),使用的wbs編排結(jié)構(gòu)不直觀,沒(méi)有做好范圍確認(rèn)工作 , 層次上保持項(xiàng)目的完整性, 避免遺漏
一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元,避免交叉
相同單元應(yīng)能區(qū)分不同的工作內(nèi)容和不同的責(zé)任人
相同單元之間應(yīng)當(dāng)有相同的性質(zhì)
便于項(xiàng)目管理計(jì)劃的需要
最底層的工作包應(yīng)當(dāng)可管理 可定向檢查
要包括分包出去的工作
對(duì)對(duì)錯(cuò)
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小王一個(gè)人做的需求分析不合理
需求分析不到位
沒(méi)有形成需求文件給領(lǐng)導(dǎo)審批
溝通管理不到位
第二次需求分析也是小王一個(gè)人分析制定,不合理
需求變更沒(méi)有走變更流程211
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1.小王沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃書(shū)2.小王沒(méi)有收集主要干系人的需求3.小王沒(méi)有讓全體成員一起做工作分解4.小王沒(méi)有確定范圍基準(zhǔn)5 .小王沒(méi)有走變更控制流程1.wbs分解應(yīng)控制在4-6層2.wbs分解應(yīng)該有且只有一位負(fù)責(zé)人3.wbs包括分包出去的工作4.wbs應(yīng)遵循8-80原剛5.wbs下層元素之和等于上層元素6.wbs一個(gè)控制賬戶可以包含多個(gè)工作包,一個(gè)工作包只能從屬一個(gè)控制賬戶1.對(duì)2.對(duì)3.錯(cuò)
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