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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/13）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始，工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段：需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束；設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束；編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束；安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因，無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人，要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行，但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題1】（3分）
[xxd]除案例中描寫的具體事項(xiàng)外，承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?[/xxd]
供選擇答案（將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評(píng)估            C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告    E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍             F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】（6分）
（1）[xx]基于你的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟[/xx]。
（2）[xx]請(qǐng)簡述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更[/xx]。
【問題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀，請(qǐng)簡述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

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acd（1）風(fēng)險(xiǎn)1.進(jìn)度滯后；2.新人不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)3.因壓縮時(shí)間，需求和設(shè)計(jì)工作可能存在質(zhì)量缺陷； 進(jìn)行變更的步驟：1.提出變更申請(qǐng)；2對(duì)變更的初審；3.變更方案論證；4.對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審；5.實(shí)施并發(fā)布變更；6.變更效果評(píng)估 （2）更新相關(guān)項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件，做好監(jiān)督溝通、控制風(fēng)險(xiǎn)、控制質(zhì)量和控制進(jìn)度等工作1.趕工。利：有效壓縮工期。弊：需要增加資源，可能造成成本超支 2.快速跟進(jìn)、并行施工。利：在不增加成本的前提下壓縮工期。弊：可能造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷問題 3.采用高效率的資源或經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。利：提高工作效率。弊：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理上可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)

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acd 6到8月無法施工 到工期不變 要重新制定計(jì)劃 招聘新人 不熟悉項(xiàng)目 發(fā)起變更請(qǐng)求 變更審核 方案分析 方案執(zhí)行 監(jiān)督 根據(jù)需求重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并提出變更請(qǐng)求 重新制定wbs 分工并通知相關(guān)干系人 積極與客戶溝通 確認(rèn)需求加班

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bcd返工風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 提出變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理初審，指定變更方案，ccb決策，變更記錄趕工（成本增加和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）和快速跟進(jìn)（返工、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，增加成本）

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變更的主要步驟：（1）提出變更申請(qǐng)；2、對(duì)變更的初審；3、變更方案論證；4、變更審查；5、發(fā)出通知并實(shí)施變更；6、變更監(jiān)控；7、效果評(píng)估；8、變更收尾。

信管網(wǎng)cnit**************：
bcd（1）需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致進(jìn)度范圍受影響。 變更申請(qǐng)，變更初審，變更c(diǎn)cb審核，實(shí)施變更，變更監(jiān)控 （2）發(fā)起變更申請(qǐng)，召集團(tuán)隊(duì)骨干評(píng)估這個(gè)行為會(huì)有哪些不良影響，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，形成報(bào)告提交給高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，對(duì)這個(gè)變更形成后續(xù)的監(jiān)控。1，并行施工，會(huì)有返工的風(fēng)險(xiǎn) 趕工，容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加 引入新人加入團(tuán)隊(duì)震蕩