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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/20）
試題1
一家公司的首席執(zhí)行官和首席財務官收到關于項目狀態(tài)的相對矛盾信息。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)認識應試題2
管理層告訴項目經(jīng)理外包一部分項目給一公司，該公司與管理層合作過很多試題3
兩名項目團隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團隊的士氣和合作.項目經(jīng)理在與兩名試題4
在一個擁有大量類似可交付成果的項目中，團隊成員制訂了—份新質(zhì)量檢查方法的建議書。預計新方法符合每個可試題5
項目經(jīng)理使用責任分配矩陣在團隊成員之間分配工作任務。他把對工作的責任分成Responsible（R）試題6
項目經(jīng)理加入一個新項目.該項目的項目章程和項目管理計劃已獲批準。若要開始項目.項目經(jīng)理下一步應該試題7
你作為項目經(jīng)理管理著來自許多不同國家的項目組成員，為了管理不同的文化，你應該怎么辦? （）試題8
由于不確定的市場環(huán)境和即將到來的項目的復雜性，貴公司正在考慮從傳統(tǒng)的項目管理方式向混合的項目管理方式試題9
一家公司準備在軟件開發(fā)項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做scrummaster的角色。候試題10
你是一位正準備開發(fā)某信息交互平臺產(chǎn)品的項目經(jīng)理，為了了解更多的需求，你加入了一個在線的相關方社區(qū)交流
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