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PMP?每日一練試題(2025/6/17)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/6/17)

  • 試題1

    一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)嘗試采用敏捷實(shí)踐的組織中負(fù)責(zé)管理一個(gè)敏捷項(xiàng)目,若要獲得成功,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

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  • 試題2

    市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)概括了今年的營(yíng)銷目標(biāo),以及為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要完成的目標(biāo)??偙O(jiān)要求項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目按指示交付。 為了獲得批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)

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  • 試題3

    一家公司正在考慮一項(xiàng)復(fù)雜的公司活動(dòng),公司內(nèi)部對(duì)活動(dòng)的范圍定義爭(zhēng)論不休。為支持該活動(dòng),管理團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)

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  • 試題4

    一個(gè)新的會(huì)計(jì)體系正被執(zhí)行,客戶要求對(duì)其中一份報(bào)告進(jìn)行格式變更。根據(jù)項(xiàng)目總工程師所言,變更足夠簡(jiǎn)單,且

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  • 試題5

    一家公司成功完成了其首個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在將回到以前的職位,在結(jié)束項(xiàng)目之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何提高未來(lái)項(xiàng)目的績(jī)效?

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  • 試題6

    項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)范圍說明書檢查工作結(jié)果,確保一致性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)記錄該結(jié)果并將該結(jié)果用于下列哪

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  • 試題7

    在項(xiàng)目期間,項(xiàng)目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知。項(xiàng)目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項(xiàng)目離開,從而影響進(jìn)度。為

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  • 試題8

    一家公司計(jì)劃推出一個(gè)新的數(shù)字銀行解決方案。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),識(shí)別到一個(gè)關(guān)鍵依賴關(guān)系,需要在產(chǎn)品推出前獲得

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  • 試題9

    在用戶驗(yàn)收測(cè)試期間,一名業(yè)務(wù)代表發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響新軟件性能的問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具與客戶一起審查

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  • 試題10

    一個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)行在一個(gè)新國(guó)家銷售產(chǎn)品的可行性研究,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

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