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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/18）
試題1
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中的所有可交付成果。該團(tuán)隊(duì)期待盡快做出收尾決定。但是，項(xiàng)目經(jīng)理正在努力向相關(guān)方證明該決定的合理性。 若要避免這個問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在規(guī)劃一個與之前已完成項(xiàng)目的范圍類似的戰(zhàn)略項(xiàng)目，當(dāng)前項(xiàng)目使用業(yè)務(wù)合作伙伴提供的經(jīng)驗(yàn)豐富的人試題3
敏捷迭代計(jì)劃中的“功能“通過什么來交付:A、故事點(diǎn)B、用戶故事C、故事版D、任務(wù)試題4
—個項(xiàng)目需要工程部門的專業(yè)技術(shù)知識。但是高級工程師正在領(lǐng)導(dǎo)另一個單獨(dú)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，唯一可用的資源是一位初級工程師。高級工程師受到客戶的高度推崇也試題5
在項(xiàng)目的第二個階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定一份完成項(xiàng)目活動所需的資源估算，由于項(xiàng)目啟動延期以及嚴(yán)格的項(xiàng)目時(shí)試題6
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項(xiàng)目，需要了解項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一份試題7
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個重大設(shè)備缺陷，由于這將嚴(yán)重影響主要可交付成果.項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一份變更請求來糾正缺陷。下試題8
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿足項(xiàng)目工期，但卻超出預(yù)算。關(guān)鍵相關(guān)方正式驗(yàn)收可交付成果，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了事后審查，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該創(chuàng)建哪—份報(bào)告?試題9
項(xiàng)目經(jīng)理從一個符合進(jìn)度和預(yù)算的項(xiàng)目中辭職。在聘用替代的新項(xiàng)目經(jīng)理后，團(tuán)隊(duì)反對新項(xiàng)目經(jīng)理提出的意見。團(tuán)試題10
項(xiàng)目經(jīng)理召開一次團(tuán)隊(duì)會議，評估可能影響關(guān)鍵路徑的進(jìn)度計(jì)劃變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理建議增加另一名團(tuán)隊(duì)成員來滿
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