2025年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)總結(jié)：第11章第23節(jié) - 規(guī)劃采購管理

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程(第3版)第11章第23節(jié) - 規(guī)劃采購管理> 相關(guān)考點(diǎn)，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

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考點(diǎn)1. 規(guī)劃采購管理是記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教材】

考點(diǎn)2. 規(guī)劃采購管理輸入輸出工具技術(shù)

輸入：

1.項(xiàng)目章程

2.商業(yè)文件(商業(yè)論證、效益管理計(jì)劃)

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃(范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn))

4.項(xiàng)目文件(里程碑清單、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單、需求文件、需求跟蹤矩陣、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、干系人登記冊)

5.事業(yè)環(huán)境因素

6.組織過程資產(chǎn)

工具與技術(shù)：

1.專家判斷

2.數(shù)據(jù)搜集(市場調(diào)研)

3.數(shù)據(jù)分析(自制或外購分析)

4.供方選擇分析

5.會(huì)議

輸出：

1.采購管理計(jì)劃

2.采購策略

3.招標(biāo)文件

4.采購工作說明書

5.供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

6.自制或外購決策

7.獨(dú)立成本估算

8.變更請求

9.項(xiàng)目文件更新(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、里程碑清單、需求文件、需求跟蹤矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、干系人登記冊)

10.組織過程資產(chǎn)更新

考點(diǎn)3. 一般的采購步驟包括：(1)準(zhǔn)備采購工作說明書(SOW)或工作大綱(TOR) ;(2)準(zhǔn)備高層級的成本估算,制定預(yù)算;(3)發(fā)布招標(biāo)廣告;(4)確定合格賣方的名單; (5)……【詳見官方教材】

考點(diǎn)4. 采購管理計(jì)劃應(yīng)該記錄是否要開展國際競爭性招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)等。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的需要，采購管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，也可以是非常詳細(xì)或高度概括的。

考點(diǎn)5. 工作說明書的內(nèi)容包括：規(guī)格、所需數(shù)量、質(zhì)量水平、績效數(shù)據(jù)、履約期間、工作地點(diǎn)和其他要求。

考點(diǎn)6. 招標(biāo)文件可以是信息邀請書、報(bào)價(jià)邀請書、建議邀請書，或其他適當(dāng)?shù)牟少徫募?。使用不同文件的條件……【詳見官方教材】

考點(diǎn)7. 合同類型

以項(xiàng)目范圍為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，可以將合同分為項(xiàng)目總承包合同，項(xiàng)目單項(xiàng)承包合同和項(xiàng)目分包合同。

以項(xiàng)目付款方式為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，通?？蓪⒑贤譃閮纱箢?，即總價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同。另外，常用的合同類型還有混合型的工料合同。

考點(diǎn)8. 合同類型的選擇具體原則為：

(1)如果工作范圍很明確，且項(xiàng)目的設(shè)計(jì)已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié)，則使用總價(jià)合同。

(2)如果工作性質(zhì)清楚， 但工作量不是很清楚， 而且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂合同，則使用工料合同。

(3)如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補(bǔ)償合同。

(4)……【詳見官方教材】