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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2025/10/21)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2025/10/21)


試題三
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某市石油銷售公司計劃實施全市的加油卡聯網收費系統(tǒng)項目。該石油銷售公司選擇了系統(tǒng)集成商M 作為項目的承包方,M 公司經石油銷售公司同意,將系統(tǒng)中加油機具改造控制模塊的設計和生產分包給專業(yè)從事自動控制設備生產的H公司。同時,M 公司任命了有過項目管理經驗的小劉作為此項目的項目經理。
小劉經過詳細的需求調研,開始著手制定項目計劃,在此過程中,他仔細考慮了項目中可能遇到的風險,整理出一張風險列表。經過分析整理,得到排在前三位的風險如下:
1、項目進度要求嚴格,現有人員的技能可能無法實現進度要求;
2、現有項目人員中有人員流動的風險;
3、分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進度延誤。
針對發(fā)現的風險,小劉在做進度計劃的時候特意留出了20%的提前量,以防上述風險發(fā)生,并且將風險管理作為一項內容寫進了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后,小劉通知了項目組成員,召開了第一次項目會議,將任務布置給大家。隨后,大家按分配給自己的任務開展了工作。
第四個月底,項目經理小劉發(fā)現H 公司尚未生產出聯調所需要的機具樣品。H 公司于10 天后提交了樣品,但在聯調測試過程中發(fā)現了較多的問題,H  公司不得不多次返工。項目還沒有進入大規(guī)模的安裝實施階段,20%的進度提前量就已經被用掉了,此時,項目一旦發(fā)生任何問題就可能直接影響最終交工日期。
【問題1】(4分)
請從整合管理和風險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。
【問題2】(3分)
項目經理小劉為了防范風險發(fā)生,預留了20%的進度提前量,在風險管理中這叫做(1)。
在風險管理的各項活動中,頭腦風暴法可以用來進行(2 ),風險概率及影響矩陣可用來進行(3)。
【問題3】(2分)
針對“項目進度要求嚴格,現有人員的技能可能無法實現進度要求”這條風險,請?zhí)岢瞿愕膽獙Υ胧?br />【問題4】(6分)
針對"分包商可能不能按期交付機具控制模塊,從而造成項目進度延誤”這條風險,結合案例,分別按規(guī)避、轉移、減輕和接受四種策略提出具體應對措施。信管網試題答案與解析:www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/21

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僅小劉一人制定風險管理計劃和項目管理計劃 計劃沒有評審 變更沒有都按照規(guī)定進行變更管理 溝通管理存在問題 對識別風險沒有相應的響應計劃風險儲備 風險的定性 風險影響分析聘用更熟悉各有經驗的人。 提升現有人員的技術和素質規(guī)避 合同中明確規(guī)定交付時間 轉移 聘用三方的監(jiān)理機構監(jiān)督交付日期我不能按時交付予以賠償 減輕 在合同中規(guī)定交付時間,并標明相應處罰措施 接受 及時與分包商溝通 確保能按時交付

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風險 1.風險管理計劃應由全員參與制定,不能一人制定通知全員,并且需要進行審核。 2.對h公司沒有有效溝通,對h公司產生的相關風險管理不到位,導致未及時生產出機具樣品 3.沒有進行定量風險分析 4.沒有針對風險制定對應的風險應對措施 整合 1.沒有制定項目管理計劃并通過審核 2.指導和管理項目工作不到位 3.監(jiān)控項目工作不到位 2.識別風險 3.定性風險分析1.聘請領域專家提高團隊整理技能 2.加強現在人員技能培育,提高技能 3.趕工或快速跟進以實現進度要求 4.加強質量管理,減少返工 5.與甲方溝通,降低項目要求規(guī)避:自己生產 轉移:選擇合適的供應商采購 減輕:選用多種機具控制模塊供應來源 接受:為延期交付機具控制模塊就出一定時間

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1.風險管理計劃沒有經過評審 2.風險識別有一個人進行 3.沒有進行風險監(jiān)控,更新風險的狀態(tài),更新風險應對措施 4.風險應對措施單一,沒有針對性的制定風險應對措施接受 識別風險 實施定性風險分析1.組織培訓 2.對于關鍵路徑上的活動,采取趕工、并行施工等 3.縮小范圍 4.投入有經驗的人員 5.加強質量管理,減少返工1.規(guī)避: 2.轉移:買保險,讓分包商簽承諾書 減輕:加強分包商管理,跟進進度 接受:預留一部分時間

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1、小劉不應自己一個人制訂項目管理計劃, 2.識別風險過程沒有相關干系人參與,導致風險識別不全面,分包商 3.風險分析不合理,導致風險應對策略不恰當 4沒有規(guī)劃風險應對,制定風險應對策略(1)接受風險(2)識別風險(3)實施定性風險分析1采用減輕措施,對現有人員加強相關培訓

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1、沒有制定項目管理計劃,沒有制定風險管理計劃,對風險管理計劃沒有進行有效的評審 2、對于遇到的項目風險,沒有實行監(jiān)督和跟蹤 3、沒有對風險進行排序和安排專人去跟蹤 4、在發(fā)現沒有按時提供機具樣品后,沒有及時對風險采取糾正措施 5、樣品交付后,沒有提前進行集成測試,對于樣品的質量管控不嚴格,在前期沒有制定質量管理計劃,沒有安排專人來跟蹤項目的質量 1、提前量與滯后量 2、前期風險的搜集 3、風險的優(yōu)先級排序 1、對現有人員的技術安排培訓 2、抽調有經驗的人員參與到項目中 3、趕工的方式 4、快速跟進1、規(guī)避:實施跟蹤風險,在項目合同中重點說明,如果沒有按時交付,需要賠償損失 2、轉移: 把風險轉移給第三方 3、減輕: 4、接受:提出賠償,并走變更流程

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