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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2025/10/21)
信管網考友試題答案分享:
信管網cnit**************:
僅小劉一人制定風險管理計劃和項目管理計劃
計劃沒有評審
變更沒有都按照規(guī)定進行變更管理
溝通管理存在問題
對識別風險沒有相應的響應計劃風險儲備
風險的定性
風險影響分析聘用更熟悉各有經驗的人。
提升現有人員的技術和素質規(guī)避 合同中明確規(guī)定交付時間
轉移 聘用三方的監(jiān)理機構監(jiān)督交付日期我不能按時交付予以賠償
減輕 在合同中規(guī)定交付時間,并標明相應處罰措施
接受 及時與分包商溝通 確保能按時交付
信管網lyx2*******:
風險
1.風險管理計劃應由全員參與制定,不能一人制定通知全員,并且需要進行審核。
2.對h公司沒有有效溝通,對h公司產生的相關風險管理不到位,導致未及時生產出機具樣品
3.沒有進行定量風險分析
4.沒有針對風險制定對應的風險應對措施
整合
1.沒有制定項目管理計劃并通過審核
2.指導和管理項目工作不到位
3.監(jiān)控項目工作不到位
2.識別風險
3.定性風險分析1.聘請領域專家提高團隊整理技能
2.加強現在人員技能培育,提高技能
3.趕工或快速跟進以實現進度要求
4.加強質量管理,減少返工
5.與甲方溝通,降低項目要求規(guī)避:自己生產
轉移:選擇合適的供應商采購
減輕:選用多種機具控制模塊供應來源
接受:為延期交付機具控制模塊就出一定時間
信管網cnit**************:
1.風險管理計劃沒有經過評審
2.風險識別有一個人進行
3.沒有進行風險監(jiān)控,更新風險的狀態(tài),更新風險應對措施
4.風險應對措施單一,沒有針對性的制定風險應對措施接受
識別風險
實施定性風險分析1.組織培訓
2.對于關鍵路徑上的活動,采取趕工、并行施工等
3.縮小范圍
4.投入有經驗的人員
5.加強質量管理,減少返工1.規(guī)避:
2.轉移:買保險,讓分包商簽承諾書
減輕:加強分包商管理,跟進進度
接受:預留一部分時間
信管網cnit**************:
1、小劉不應自己一個人制訂項目管理計劃,
2.識別風險過程沒有相關干系人參與,導致風險識別不全面,分包商
3.風險分析不合理,導致風險應對策略不恰當
4沒有規(guī)劃風險應對,制定風險應對策略(1)接受風險(2)識別風險(3)實施定性風險分析1采用減輕措施,對現有人員加強相關培訓
信管網cnit**************:
1、沒有制定項目管理計劃,沒有制定風險管理計劃,對風險管理計劃沒有進行有效的評審
2、對于遇到的項目風險,沒有實行監(jiān)督和跟蹤
3、沒有對風險進行排序和安排專人去跟蹤
4、在發(fā)現沒有按時提供機具樣品后,沒有及時對風險采取糾正措施
5、樣品交付后,沒有提前進行集成測試,對于樣品的質量管控不嚴格,在前期沒有制定質量管理計劃,沒有安排專人來跟蹤項目的質量
1、提前量與滯后量
2、前期風險的搜集
3、風險的優(yōu)先級排序
1、對現有人員的技術安排培訓
2、抽調有經驗的人員參與到項目中
3、趕工的方式
4、快速跟進1、規(guī)避:實施跟蹤風險,在項目合同中重點說明,如果沒有按時交付,需要賠償損失
2、轉移: 把風險轉移給第三方
3、減輕:
4、接受:提出賠償,并走變更流程
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