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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2025/8/19）

來源：信管網(wǎng) 2025年08月20日【所有評論】

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2025/8/19）

試題1

下列敘述中，不符合《中華人民共和國招投標法》的是（）。
A、招標人采用公開招標發(fā)方式的，應該發(fā)布招標公告
B、招標人采用邀請招標方式的，應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書
C、中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉讓
D、投標人報價不受限制
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試題參考答案：D
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試題2
分配甲、乙、丙、丁四個人去完成五項任務。每人完成各項任務時間如表所示。由于任務多于人數(shù)，故規(guī)定其中有一個人可兼完成兩項任務，其余三人每人完成一項。為了花費時間最少，（）應該完成兩項任務。

A、甲
B、乙
C、丙
D、丁
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試題參考答案：B
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試題3

某ERP項目的生產管理子系統(tǒng)進行安裝調試時，項目經理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應（）
A、說服車間操作員按確定的操作方式實施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經理匯報給高層領導決定
D、召開協(xié)商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決
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試題參考答案：D
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試題4
( )是高效做事。
A．技術
B．資源
C．人員
D．過程
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試題參考答案：A
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試題5
關于制定預算的描述，不正確的是()
A．項目預算包括經批準用于執(zhí)行項目的全部資金
B．成本基準是經過批準且按時間段分配的項目預算
C．制定預算過程的主要作用是確定項目所需資金
D．制定預算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經批準的成本基準的過程
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試題參考答案：C
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試題6
某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，其單位利潤分別是300元、200元，該公司有兩個機械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它們每天工作的有效工時分別為20小時、18小時。甲、乙產品都需經過這兩個中心加工，生產每單位產品甲在加工中心Ⅰ需要1小時，在加工中心Ⅱ需要3小時。生產每單位產品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小時和1小時。根據(jù)市場調查，產品甲的日需求量不會超過5單位，產品乙則無論生產多少都能售完。利潤最大的生產方案是（）。
A、每天生產產品甲4.2單位，乙8.6單位
B、每天生產產品甲4.6單位，乙6.8單位
C、每天生產產品甲3.6單位，乙7.5單位
D、每天生產產品甲3.2單位，乙8.4單位
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試題參考答案：D
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試題7
項目經理的權力有多種來源，其中（）是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產生的，這是一種人格魅力。
A、職位權力
B、獎勵權力
C、專家權力
D、參照權力
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試題參考答案：D
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試題8
在管理團隊過程的人際關系與團隊技能中，項目經理對項目團隊的影響力主要體現(xiàn)在（）。
①說服他人
②預測團隊成員的行為
③了解并綜合考慮各種觀點
④收集相關信息，在維護相互信任的關系下，解決問題并達成一致意見
A．②③④
B．①③④
C．①②④
D．①②③
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試題參考答案：B
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試題9
在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的（）
A．重要版本
B. 基線版本
C. 所有版本
D. 需要的版本
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試題參考答案：C
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試題10
關于量化項目管理的描述，不正確的是（）。
A．六西格瑪和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實踐
B．組織建立的過程性能基線是通過歷史數(shù)據(jù)刻畫組織當前的過程能力，為管理決策提供數(shù)據(jù)化支持
C．項目級量化目標的定義通常需參考組織級的目標要求、客戶或服務對象的管理要求，還需結合項目團隊自身過程能力數(shù)據(jù)
D．識別模型因子時，如兩個因子相關性系數(shù)為0.8，代表可同時使用這兩個因子建立模型
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試題參考答案：D
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