• 試題1

  審核并記錄供應(yīng)商的績效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程，屬于項目采購管理的（）過程
  A、供方選擇
  B、合同收尾
  C、編制合同
  D、合同管理

• 試題2

  在軟件配置管理中，版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的（  ）
  A．重要版本
  B. 基線版本
  C. 所有版本
  D. 需要的版本

• 試題3

  OSI七層協(xié)議中，RPC，NFS協(xié)議屬于（）。
  A．網(wǎng)絡(luò)層
  B．傳輸層
  C．會話層
  D．表示層
  
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/8/19）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：合同管理過程審核并記錄賣方執(zhí)行合同的績效，以及所需進行的糾正措施。同樣賣方，也會記錄績效以備將來之用。買方對賣方執(zhí)行績效評估首先是用于驗證賣方是否具有承擔(dān)項目中相似工作的能力。當(dāng)確認賣方?jīng)]有履行合同義務(wù)而買方希望進行一些糾正時也會執(zhí)行類似的評估。
  在合同收尾前任何時候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進行修訂。這種修訂不一定給雙方都帶來同樣的好處。
  采購合同的管理主要是達到：
  ?采購合同的有效執(zhí)行，項目執(zhí)行組織在采購合同簽訂后，應(yīng)該定時監(jiān)督和控制供應(yīng)商的產(chǎn)品供貨和相關(guān)的服務(wù)情況。要督促供應(yīng)商按時提供產(chǎn)品和服務(wù)，保證項目的工期。
  ?采購產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。為了保證這個項目所使用的各項物力、人力資源符合預(yù)計的質(zhì)量要求和標(biāo)準，項目執(zhí)行組織應(yīng)該對來自于供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)進行嚴格的檢查和驗收，可以在項目組織中設(shè)立質(zhì)量小組或質(zhì)量工程師，完成質(zhì)量的控制工作。
  合同管理：http://www.richmond-chase.com/pm1/40687.html
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項的所有版本,避免發(fā)生版本丟失或混亂等現(xiàn)象。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：會話層：負責(zé)在網(wǎng)絡(luò)中的兩節(jié)點之間建立和維持通信，以及提供交互會話的管理功能，如三種數(shù)據(jù)流方向的控制，即一路交互、兩路交替和兩路同時會話模式。常見的協(xié)議有RPC、SQL、NFS。
  知識點詳見：http://www.richmond-chase.com/pm1/125128.html