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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/28）

某項(xiàng)目WBS、工期和預(yù)算信息如下表所示（項(xiàng)目預(yù)算的使用是按天平均分配）：

【問(wèn)題1】（10分）
項(xiàng)目執(zhí)行中，項(xiàng)目經(jīng)理收集了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段的工作進(jìn)展：該階段工作執(zhí)行到14天結(jié)束時(shí)，已經(jīng)完成了預(yù)計(jì)進(jìn)度的45%，此時(shí)實(shí)際支出已達(dá)到15萬(wàn)元。
（1）[xx]請(qǐng)判斷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段的項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效，并給出計(jì)算過(guò)程。[/xx]
（2）[xx]寫(xiě)出該階段績(jī)效改進(jìn)措施。[/xx]
【問(wèn)題2】（6分）
按照非典型偏差，項(xiàng)目執(zhí)行95天后系統(tǒng)投產(chǎn)工作全部完成，此時(shí)項(xiàng)目實(shí)際支出是110萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的EAC。
【問(wèn)題3】（4分）
請(qǐng)寫(xiě)出控制成本過(guò)程使用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

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ac=110 bac=4+5+15+25+35+10+6=100 ev=pv=4+5+15+25+35+10=94 etc=bac_ev=100－94=6 eac=etc+ac=6+110=116偏差分析，趨勢(shì)分析，掙值分析，成本效益分析

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pv=14/29×25=12.06 ev=12.06×0.45=5.43！ac=15cpi=ev/ac=5.43/15=0.36 spi=ev/pv=5.43/12.06=0.45 成本超支，進(jìn)度延后 措施:1.快速跟進(jìn) 2.并行施工 3.增加高素質(zhì)資源或者經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員 4.縮減工作范圍或降低工作要求，但需在甲方同意的前提下 5.改進(jìn)工作方法和技術(shù) 6，加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工，從而縮短工期ac=110 pv ev=pv=100 eac=etc+ac etc=bac_ev bac=4+5+15+25+35+10+6=100

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=12.07 ev=45％×25=11.25 ac=15 cv=11.25-15〈0 sv=11.25-12.07〈0 1趕工 2用高效代替低效 3快速跟進(jìn) 4改進(jìn)方式方法，技術(shù) 5加強(qiáng)溝通

信管網(wǎng)hcfd**：
ac=39＜br＞ev=35.25＜br＞pv=36＜br＞cv=-3.75＜br＞sv=-0.75＜br＞成本超支，進(jìn)度滯后＜br＞需要趕工，快速跟進(jìn)＜br＞＜br＞ev=94＜br＞eac=ac+etc=110+6=116＜br＞＜br＞專(zhuān)家判斷，縮減范圍

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）ac=15萬(wàn)元 pv=14/29＊25=12.07萬(wàn)元 ev=0.45＊25=11.25萬(wàn)元 （2） cv=ev-ac=11.25-15=-3.75萬(wàn)元＜0，成本超支 sv=ev-pv=11.25-12.07=-0.82萬(wàn)元＜0，進(jìn)度落后bac=4+5+15+25+35+10+6=100萬(wàn)元 ev=bac-10=90萬(wàn)元 etc=bac-ev=10萬(wàn)元 eac=etc+ac=10+110=120萬(wàn)元偏差分析 績(jī)效分析 趨勢(shì)分析