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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2025/6/29)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2025/6/29)

  • 試題1

    ()不是達(dá)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。
    A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能以改進(jìn)質(zhì)量并提高績(jī)效
    B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作.
    C.創(chuàng)建團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)文化以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率
    D.嚴(yán)格控制匯報(bào)層級(jí)以將問題解決控制在層級(jí)內(nèi)
  • 試題2

    在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中,客戶對(duì)于最終的交付物不認(rèn)可,給出的原因是系統(tǒng)信號(hào)強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限。請(qǐng)問在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議,則可能是(1)環(huán)節(jié)出了問題;如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議,而項(xiàng)目?jī)?nèi)所有工作流程均無問題,則可能是(2)環(huán)節(jié)出了問題。
    (1)A. 質(zhì)量控制
    B. WBS 分解過程
    C. 變更控制
    D. 范圍確認(rèn)
    (2)A. 質(zhì)量控制
    B. WBS 分解過程
    C. 變更控制
    D. 范圍確認(rèn)

  • 試題3

    成本基準(zhǔn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的重要措施,成本基準(zhǔn)是指按時(shí)間分段的項(xiàng)目()
    A.成本估算
    B.成本預(yù)算
    C.實(shí)際成本
    D.隱形成本

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2025/6/29)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)包括:
    提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能:以提高他們完成項(xiàng)目可交付成果的能力,并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量。
    提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感:以提高士氣、減少?zèng)_突和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。創(chuàng)建富有生氣、凝聚力和協(xié)作性的團(tuán)隊(duì)文化:一是提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率,振奮團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作:二是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交叉培訓(xùn)和輔導(dǎo),以分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
    提高團(tuán)隊(duì)參與決策的能力:使他們承擔(dān)起對(duì)解決方案的責(zé)任,從而提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率,獲得更有效和高效的成果等。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A、D

    信管網(wǎng)參考解析:范圍確認(rèn)是客戶等干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程。也稱范圍確認(rèn)為范圍核實(shí)過程。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同,范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題,而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果的正確與否,質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成,當(dāng)然也可以并行進(jìn)行。
    客戶對(duì)項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)無異議,則存在問題的環(huán)節(jié)在于對(duì)工作結(jié)果是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(即正確與否)的認(rèn)定,因此這屬于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。如果客戶對(duì)于項(xiàng)目文件中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有異議,即對(duì)工作結(jié)果是否能夠接受存在異議,這屬于范圍控制環(huán)節(jié)的問題。
    單純的WBS分解過程一般不涉及干系人的正式驗(yàn)收和確認(rèn),此外,題干中未明確涉及變更控制的流程和角色,因此第(39)題應(yīng)選A,第(40)題應(yīng)選D。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:成本基準(zhǔn)是按時(shí)間分段的預(yù)算,用做度量和監(jiān)控項(xiàng)目整體成本執(zhí)行(績(jī)效)的基準(zhǔn)。
    項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出:http://www.richmond-chase.com/pm/27780.html

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