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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/24）

某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準備(培訓(xùn))、上線試運行、驗收六個子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。

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1，9，2 1 4 1，1/3，0pv= 1.8十35.2 x 5 ／9 ＝ 21．36 ev ＝ 1.8十35.2 ／2 ＝ 19．4 ac ＝ 18．8eac ＝ ac十bac －ev ＝ 18．8 + 48.4 一19．4 ＝ 47. 4 vac ＝ eac －bac ＝ －1將關(guān)鍵路徑上順序執(zhí)行的活動并行或部分并行執(zhí)行，可能出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，可能需額外增加資源，導(dǎo)致成本超支，可能導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變

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（1）需求調(diào)研任務(wù)工期=（0..5+1＊4+1.5）/6=1（周） 系統(tǒng)實施任務(wù)工期=（4+7＊4+16）/6=8（周） 系統(tǒng)測試任務(wù)工期=（1+2＊4+3）/6=2（周） 數(shù)據(jù)準備任務(wù)工期=（1+1＊4+1）/6=1（周） 上線試運行任務(wù)工期=（2+3＊4+10）/6=4（周） 驗收任務(wù)工期=（1+1＊4+1）/6=1（周） （2）系統(tǒng)實施任務(wù)標準差=（16-4）/6=2（周） 系統(tǒng)測試任務(wù)工期=（3-1）/6=0.33（周）需求調(diào)研工作完成，pv=ev=1.8（萬元），ac=1.8萬元。 系統(tǒng)實施工作，pv=3/8＊35.2=21.12（萬元）ev=1/2＊35.2=17.6（萬元） ac=17（萬元） pv=1.8+21.1=22.9（萬元），ev=1.8+17.6=19.4（萬元） ac=1.8+17=18.8（萬元） cpi=ev/ac=19.4/18.8＞1 spi=ev/pv=19.4/22.9＜1，第六周末成本超支，進度提前。非典型偏差，cpi=1, eac=ac+etc=ac+bac-ev=18.8+48.4-19.4=47.8（萬元） vac=bac?eac=48.4-47.8=0.6（萬元）并行施工加快進度的缺點就是，造成項目質(zhì)量下降，人員緊張，還有可能范圍蔓延。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/03/tbimg/03-20/1742471402.jpg＂ /＞

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182161 2、1/3 ac=18.8 ev=19.4 pv=23.8 進度落后成本超支 eac=bac—ev+ac=47.8 vac 容易造成返工