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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2025/6/24）

來源：信管網(wǎng) 2025年06月25日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2025/6/24）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2025/6/24

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/6/24）

試題1

在信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目招標(biāo)方案一般屬于（）研究的內(nèi)容
A、政策可行性
B、經(jīng)濟(jì)可行性
C、市場可行性
D、技術(shù)可行性
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試題參考答案：D
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試題2
采購文檔包括以下哪一項(xiàng)( )
A．記錄計(jì)劃、圖紙、往來函件
B．問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、風(fēng)險(xiǎn)登記冊
C．項(xiàng)目文件、工作績效數(shù)據(jù)和工作績效報(bào)告
D．物質(zhì)資源分配單、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源分解結(jié)構(gòu)
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試題參考答案：A
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試題3
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別的描述，不正確的是：（）。
A、風(fēng)險(xiǎn)識別的原則包括：先懷疑，后排除
B、風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)包括文檔審查、假設(shè)分析與SWOT分析
C、識別風(fēng)險(xiǎn)活動需在項(xiàng)目啟動時(shí)全部完成
D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊包括已識別風(fēng)險(xiǎn)清單和潛在應(yīng)對措施清單
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試題參考答案：C
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試題4
某電池生產(chǎn)廠商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在每一塊電池出廠前做破壞性測試所產(chǎn)生的成本屬于（）。
A、項(xiàng)目開發(fā)成本，不屬于質(zhì)量成本
B、質(zhì)量成本中的非一致性成本
C、質(zhì)量成本中的評價(jià)成本
D、質(zhì)量生產(chǎn)中的內(nèi)部失敗成本
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試題參考答案：C
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試題5
某研發(fā)負(fù)責(zé)人對軟件研發(fā)時(shí)間的樂觀估算，最可能估算和悲觀估算分為20天，30天和50天。假設(shè)三個(gè)估算值服從三角分布，則期望持續(xù)時(shí)間為()天
A．31.7
B．30
C．33.3
D．40
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試題參考答案：C
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試題6
結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，需要將（）移交給客戶。
A．項(xiàng)目需求說明書
B．項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
C．項(xiàng)目管理計(jì)劃
D．項(xiàng)目問題日志
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試題參考答案：A
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試題7
關(guān)于可行性研究的描述不正確的是（）。
A、初步可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣、尋找最佳投資機(jī)會
B、項(xiàng)目的初步可行性研究階段是可以省去的
C、詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且需要一定資金支持的工作
D、項(xiàng)目評估的目的是審查項(xiàng)目的可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性

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試題參考答案：A
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試題8

在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，對項(xiàng)目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí)，不確定會遇到什么問題，這對項(xiàng)目來說是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家來處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對措施屬于（）
A．風(fēng)險(xiǎn)接受
B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D．風(fēng)險(xiǎn)減輕
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試題參考答案：D
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)诓榭锤鹘M研發(fā)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)有三個(gè)小組計(jì)劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，而項(xiàng)目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。于是小張和各組長商量在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)活動稍微錯(cuò)開幾天，確保李工可以完成所有的設(shè)計(jì)工作。此處小張運(yùn)用的進(jìn)度管理技術(shù)是（）。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進(jìn)
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試題參考答案：B
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試題10
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于項(xiàng)目管理過程組中的( )
A．啟動過程組
B．計(jì)劃過程組
C．監(jiān)督和控制過程組
D．執(zhí)行過程組
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