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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2025/6/23）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2025年06月24日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/6/23）

試題1

項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為（）。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
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試題參考答案：A
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試題2

在各種績(jī)效報(bào)告工具或技巧中，通過(guò)（）方法可綜合范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
A. 績(jī)效評(píng)審
B. 趨勢(shì)分析
C. 偏差分析
D. 掙值分析
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試題參考答案：D
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試題3

在進(jìn)行項(xiàng)目整體變更控制中，首先要受理變更申請(qǐng)，接下來(lái)（）
A、接受或拒絕變更
B、執(zhí)行變更
C、進(jìn)行變更結(jié)果追蹤與審核
D、進(jìn)行變更的整體影響分析
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試題參考答案：D
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試題4

一個(gè)五人組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入到了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)期，但是由于項(xiàng)目任務(wù)比較緊張。又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，則此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（）
A .震蕩期
B.形成期
C.變現(xiàn)期
D.正規(guī)期
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試題參考答案：B
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試題5

依據(jù)下面的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖中，該項(xiàng)目歷時(shí)為（）天。

A. 10
B. 11
C. 13
D. 18
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試題參考答案：D
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試題6
某項(xiàng)目組的測(cè)試團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的功能及性能進(jìn)行全面測(cè)試，來(lái)保證項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，項(xiàng)目組所采用的質(zhì)量管理方式是（）。
A、規(guī)劃質(zhì)量
B、質(zhì)量控制
C、實(shí)施質(zhì)量保證
D、質(zhì)量改進(jìn)
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試題參考答案：B
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試題7
成本補(bǔ)償合同不包含()。
A．成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B．總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
C．成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
D．成本加固定費(fèi)用合同
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試題參考答案：B
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試題8
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上述問(wèn)題。
①文檔管理制度 ②文檔書寫規(guī)范
③圖表編號(hào)規(guī)則 ④文檔加密
A、①②④
B、②③④
C、①②③
D、①③④
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試題參考答案：C
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試題9
（）屬于項(xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)。
A．項(xiàng)目成果事先不可見(jiàn)
B．項(xiàng)目歷時(shí)短
C．項(xiàng)目需要提供獨(dú)特的服務(wù)
D．項(xiàng)目是一次性的
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試題參考答案：D
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試題10
關(guān)于項(xiàng)目整體管理過(guò)程的描述，不正確的是（）
A．項(xiàng)目整體管理包括為識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過(guò)程組的各種過(guò)程和活動(dòng)而開(kāi)展的工作
B．項(xiàng)目整體管理中合同收尾發(fā)生在行政收尾之前，先要進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)和合同收尾，然后進(jìn)行行政收尾
C．進(jìn)度預(yù)測(cè)、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、成本預(yù)測(cè)和項(xiàng)目管理計(jì)劃是監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸入
D．項(xiàng)目的總體要求、項(xiàng)目的審批要求和項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)屬于制定項(xiàng)目章程的輸出
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試題參考答案：C
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