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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/31）
試題1
你老板要求你制定項目成本基準，項目正處于初期階段，很多信息都不全。在這種試題2
未來情況包含不確定結果時，項目經(jīng)理可以利用下列哪一項統(tǒng)計分析技術來計算平均成本?A、敏感性分析B試題3
在規(guī)劃相關方參與時，需要考慮以下哪項事業(yè)環(huán)境因素?（）A、相關設施和資源的地理分布B、經(jīng)驗教訓知試題4
首席執(zhí)行官宣布一個新項目，該項目具有成本和時間限制目標，商業(yè)論證尚未最終確定。 根據(jù)經(jīng)驗，項目經(jīng)理強烈感覺將不能實現(xiàn)這些目標。若要確保項目成功，項目經(jīng)理應該怎么做?試題5
項目經(jīng)理很高興公司在新地區(qū)取得項目。項目經(jīng)理識別了該項目風險并予以排序。 項目經(jīng)理接下來應采取下列哪項行動?（試題6
你將與你的團隊會面來確定項目的生命周期。在分析了定義和管理需求、開發(fā)可交付成果、處理變更、控制風險和試題7
當項目發(fā)起人找到Scrum主管，要求在當前的沖刺中立即開發(fā)一個新的、緊急的、潛在的復雜的強制性法規(guī)遵試題8
項目經(jīng)理資源有限.無法獲得更多資源。項目經(jīng)理應該使用什么技術來充分利用現(xiàn)有資源而不會令項目完成時間延期?試題9
項目經(jīng)理向所有相關方發(fā)送定期狀態(tài)報告，報告內(nèi)容包括項目成就列表，即將完成的目標和目前的挑戰(zhàn).但是，一些相關方仍抱怨說他們不了解項目的狀態(tài).項目經(jīng)理應該怎么做?試題10
一個項目的人員都是合格團隊成員。在項目的第五個月，項目發(fā)生一些情況。首先項目落后于進度，并超出預算。
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