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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/30）
試題1
在矩陣組織中，誰管理資源？A、高級管理層B、職能經(jīng)理C、項目經(jīng)理D、人力資源經(jīng)理試題2
在項目實施過程中營銷部門通知項目經(jīng)理說產(chǎn)品的市場需求已經(jīng)發(fā)生變化。之前未曾預(yù)料到這些變化，可能會顯著影響調(diào)查的銷售數(shù)量.并可能影響項目范圍。試題3
項目經(jīng)理加入一個項目，但項目團隊缺乏必要的技能.來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題4
一個為期五年的項目進行到一半。雖然團隊績效目前沒有問題，但項目經(jīng)理擔心團隊土氣可能下降。項目經(jīng)理應(yīng)該試題5
關(guān)于項目風險報告的說法，哪一個是正確的:A、風險報告詳細的記錄了所有單個項目風險的具體情況B、風險報試題6
在制定范圍管理計劃時，項目經(jīng)理離開公司，該計劃目前僅包括定義項目范圍的過程。新項目經(jīng)理下一步該怎么做試題7
項目已經(jīng)進入收尾階段，項目經(jīng)理正在組織團隊編寫項目的最終報告。這份報告將最可能用于以下哪個目的?()試題8
項目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項目狀態(tài)報告。報告中應(yīng)包含下列哪項?A、項目組織圖B、詳細的風險分析試題9
項目經(jīng)理得知政府計劃通過新法規(guī).可能影響其當前項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題10
在項目規(guī)劃期間，項目團隊收集成本估算，交付主要部件以及具體工程設(shè)計時間。若要計算整個項目的可能結(jié)果分
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