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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點(diǎn):人員崗位和職責(zé)及績(jī)效方案設(shè)計(jì)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2022年04月11日 【所有評(píng)論 分享到微信

人員崗位和職責(zé)及績(jī)效方案設(shè)計(jì)

一、人員崗位和職責(zé)設(shè)計(jì)

一個(gè)完整的IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括——管理崗、技術(shù)支持崗、操作崗等主要崗位。

1、管理崗:

(1)人員:管理IT服務(wù)的人員,可以是供方的人員或需方相關(guān)人員。

(2)職責(zé):規(guī)劃、檢查IT服務(wù)的各過(guò)程,負(fù)責(zé)IT服務(wù)的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的范圍、過(guò)程、信息安全和成果。

2、技術(shù)支持崗:

(1)人員:在IT服務(wù)中負(fù)責(zé)技術(shù)支持的人員

(2)職責(zé):基于專(zhuān)有的對(duì)IT服務(wù)過(guò)程中的請(qǐng)求、事件和問(wèn)題做出響應(yīng)’保障信息安全并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)

3、操作崗:

(1)人員:在IT服務(wù)中負(fù)責(zé)曰常操作實(shí)施的人員

(2)職責(zé):根據(jù)規(guī)范和手冊(cè),執(zhí)行IT服務(wù)各過(guò)程。并對(duì)其執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

二、人員績(jī)效方案設(shè)計(jì)

1、人員績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定要符合SMART原則:明確的( Specific)、可以衡量的( Measurable)、可以達(dá)到的( Attainable)、可實(shí)現(xiàn)的( Relevant)、時(shí)限性(Time-bound)。

2、人員績(jī)效設(shè)計(jì)主要包括以下活動(dòng):

(1)人員績(jī)效指標(biāo)的識(shí)別及定義

(2)明確人員績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算考核方法

(3)定義考核信息來(lái)源

(4)定義人員績(jī)效考核周期

(5)設(shè)計(jì)績(jī)效考核策略

人員崗位和職責(zé)及績(jī)效方案設(shè)計(jì)考點(diǎn)相關(guān)真題

  • 閱讀下列案例內(nèi)容,回答問(wèn)題,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    信管網(wǎng)B公司是一家專(zhuān)門(mén)提供信息技術(shù)服務(wù)的供應(yīng)商,其IT服務(wù)事業(yè)部設(shè)置有熱線(xiàn)中心、備件中心、技術(shù)服務(wù)中心和客戶(hù)服務(wù)中心。其中熱線(xiàn)中心主要負(fù)責(zé)400電話(huà)的接聽(tīng)、咨詢(xún)類(lèi)問(wèn)題解答和事件的派單工作;備件中心主要負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的備品和備件儲(chǔ)備計(jì)劃、采購(gòu)和備件日常維護(hù)管理工作;技術(shù)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行,包括巡檢、故障處理、工具研發(fā)等工作;客戶(hù)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)制定管理制度,開(kāi)展項(xiàng)目的管理、日常培訓(xùn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查及績(jī)效考核等。

    B公司(乙方)銷(xiāo)售人員剛剛與某石化集團(tuán)數(shù)據(jù)中心(甲方)簽訂了一份網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)級(jí)別協(xié)議(SLA), 主要內(nèi)容包括:

    (1)乙方提供辦公網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路的響應(yīng)支持、日常運(yùn)維和優(yōu)化服務(wù);

    (2)乙方提供1名駐場(chǎng)工程師,負(fù)責(zé)5X8小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、每日巡檢;

    (3)在現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)中,乙方應(yīng)保證在30分鐘內(nèi)響應(yīng)服務(wù)請(qǐng)求,2小時(shí)內(nèi)到達(dá)甲方現(xiàn)場(chǎng),4小時(shí)內(nèi)排除故障并恢復(fù)服務(wù),重大事件保障期間7X24小時(shí)值守;

    (4)乙方必須建立完備的維護(hù)工作日志,對(duì)所有操作均需要保留具體清晰的日志記錄;

    (5)乙方必須每季度進(jìn)行隱患排查、系統(tǒng)升級(jí)、性能優(yōu)化服務(wù),并提供服務(wù)報(bào)告;

    (6)乙方應(yīng)按照ITIL.事件管理要求建立事件管理程序,并按時(shí)完成相關(guān)文檔交付工作。交付形式為計(jì)算機(jī)光盤(pán)和紙質(zhì)文檔;

    (7)乙方提供熱線(xiàn)服務(wù)支持時(shí)間為5X8小時(shí),如果遠(yuǎn)程無(wú)法解決,則提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

    公司對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)級(jí)別協(xié)議(OLA) 的拆分,備件中心緊急向S公司采購(gòu)了兩塊光纖網(wǎng)卡,客戶(hù)服務(wù)中心組織相關(guān)人員編制了事件管理控制程序和問(wèn)題管理控制程序,并對(duì)項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理、駐場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)家等相關(guān)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。

    【問(wèn)題】從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    依據(jù)IT服務(wù)人員要素設(shè)計(jì)的要求,B公司為石化集團(tuán)數(shù)據(jù)中心配備的項(xiàng)目組中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)(1)職責(zé)、熱線(xiàn)接線(xiàn)員應(yīng)承擔(dān)(2)職責(zé)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專(zhuān)家應(yīng)承擔(dān)(3)職責(zé)。在人員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)要符合(4)原則。

    A.管理崗;B.技術(shù)崗;C. 操作崗;D. SWOT;E. SMART

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    參考答案:

    參考解析:www.richmond-chase.com/st/3884425460.html

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