信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理常見問題

1、進度計劃估算不合理；
2、忽略損失的時間：
?節(jié)假日的時間損失；
?預留時間；
?人員交接的損失；
3、沒有明確項目工作實施順序和時間（分期的項目）；
4、沒有確定適當的工期（資源平衡）；
5、沒有把握計劃粗細的程度；
6、影響進度的因素（人：pm，團隊，項目干系人、材料和設備、方法和工藝、資金和環(huán)境）
?低估了項目實現(xiàn)的條件（低估技術難度、協(xié)調的復雜程度）；
?項目參與者的錯誤
?計劃制定錯誤或沒有考慮預留時間、
?高層或客戶不支持、
?管理上的缺漏：外包的控制、人員離職、其它風險

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理范例（一）：http://www.richmond-chase.com/pm/9685.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理范例（二）：http://www.richmond-chase.com/pm/9686.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析進度管理范例（三）：http://www.richmond-chase.com/pm/9687.html

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析復習專題：http://www.richmond-chase.com/pm/9534.html