項目：是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作
項目管理：是將知識、技能、工具或技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。
項目經理負責單個項目的管理。他在項目章程的約束下管理項目,對項目是否繼續(xù)以及項目在組織中的優(yōu)先權沒有話語權。他需要項目外的資源怎么辦？只能通過談判、申請等手段向職能部門或項目管理辦公室PMO申請。

項目集：是一組相互關聯且被協調管理的項目。
項目集管理：是指對項目集進行統(tǒng)一協調管理，以實現項目集的戰(zhàn)略目標和利益。項目集中的項目通過產生共同的結果或整體能力而相互聯系。
項目集經理或項目管理辦公室負責管理項目集。項目集經理對項目是否繼續(xù)以及項目在組織中的優(yōu)先權基本上也沒有話語權，但可以在項目集范圍內調配資源。

項目組合：為便于有效管理、實現戰(zhàn)略業(yè)務目標而組合在一起的項目、項目集和其他工作。
項目組合管給理：是為實現特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標。對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、授權、管理和控制項目、項目集和其他有關工作。
項目組合經理或高級管理層負責項目組合管理：他是站在整個組織戰(zhàn)略目標的角度，對項目組合中的項目和項目集進行管理，包括發(fā)起新項目或項目集、跨項目集調配資源、優(yōu)先級排序、重大里程碑決策，甚至根據組織運營情況終止項目或項目集。

綜上，項目組合經理屬于戰(zhàn)略層面，項目經理和項目集經理屬于戰(zhàn)術層面。