問：合同管理不算執(zhí)行過程組，那是監(jiān)控過程組嗎？

答：合同管理哪個都不是.

真題演練：

項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（ ）。

①實施質(zhì)量保證 ②風險識別 ③項目團隊組建 ④詢價 ⑤合同管理 ⑥賣方選擇

（10）A. ①②③④⑥

B. ①③④⑤⑥

C. ②③④⑥

D. ①③④⑥

信管網(wǎng)解析：

項目管理過程中的執(zhí)行過程組是由為完成在項目管理計劃中定義的工作，以達成項目目標所必需的過程組成。這個項目過程組涉及協(xié)調(diào)人員和資源，整合并完成項目或階段的活動以保持與項目管理計劃的一致性。這個項目過程組還會涉及到在項目范圍陳述中定義的范圍，以及經(jīng)批準的對范圍的變更。

執(zhí)行時產(chǎn)生的偏差通常會導致重新進行規(guī)劃。這些偏差包括活動工期、資源的生產(chǎn)率和可用性以及未測到的錯誤等。這些變更不一定影響項目管理計劃，并且可能需要對其進行技本性能分析。分析的結(jié)果可能會引發(fā)變更申請。如果申請被批準，就需要修訂項目管理計劃并建立新的項目基線。執(zhí)行這些過程會花費大部分的項目預算。

執(zhí)行過程組包括：

（1指導和管理項目執(zhí)行

這一過程用于指導存在于項目中不同的技術和組織接口，執(zhí)行項目管理計劃所定義的活動。執(zhí)行項目管理計劃所定義的工作過程的結(jié)果就是各項可交付物。收集關于可交付物的完成狀態(tài)和哪些工作已經(jīng)完成的信息是項目執(zhí)行部分的工作，這些信息會被反饋到績效報告過程。

（2執(zhí)行質(zhì)量保證

這一過程是指應用已計劃好的，系統(tǒng)性的質(zhì)量活動如審核和同行評審來確保項目使用了為滿足所有項目干系人的期望所必需的所有過程。

（3項目團隊建設

這一過程用于培育個人和團隊的能力以提升項目績效。

（4信息發(fā)布

這一過程用于及時向項目干系人傳送他們所需的信息。

（5獲取供方響應（詢價

這一過程指導如何恰當?shù)匕l(fā)布信息、報價、投標、出價或提交建議書。

（6選擇供方

這一過程用于評標、選擇潛在供方以及與供方協(xié)商并簽訂合同。

可見本題目中的①③④⑥屬于執(zhí)行過程組的范疇。

信管網(wǎng)參考答案：D