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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析答題思路總結十八
來源:信管網(wǎng) 2020年09月29日 【所有評論 分享到微信

關于項目收尾,請大家注意以下幾點:

一、首先要知道項目收尾的含義:項目收尾包括合同收尾和管理收尾。

合同收尾是按照合同約定,項目組和業(yè)主一項項的核對,檢查是否完成了合同所有的要求,是否可以把項目結束掉,也就是項目驗收。

管理收尾是對于項目內(nèi)部來說的,把做好的項目文檔等歸檔,對外宣稱項目已經(jīng)結束,轉入維護期,把相關的產(chǎn)品說明轉到維護組,同時進行經(jīng)驗、教訓總結。

二、項目收尾包含的主要工作:

核實項目范圍,項目正式驗收

梳理項目合同,處理品合同遺留問題,結款

進行項目移交,轉移項目責任

整理項目記錄,項目檔案歸檔,完成項目文檔收集整理工作,將所有的項目文件存檔并建立索引目錄

進行成果分析,總結經(jīng)驗、教訓

釋放項目資源,迎接新的工作

三、項目驗收的主要工作:

承建方自檢

系統(tǒng)試運行

技術培訓

系統(tǒng)竣工

初驗合格

項目終驗

真題演練:

某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項目,并任命王工為項目經(jīng)理。這也是王工第一次擔任項目經(jīng)理,王工帶領近20人的人團隊,歷經(jīng)近11個月的時間, 終于完成了系統(tǒng)建設工作,并通過了試運行測試,王工在與甲方項目負責人簡單第對核了項目交付清單之后,就報告公司項已經(jīng)結束,部分項目人員可以進行轉載。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。隨后公司的財務要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項目款。

當王工打電話催促甲方支付項目尾款時。甲方的項目經(jīng)理告訴他項目還沒有結束,甲方還沒有在驗收報告上簽字確認,項目的很多常規(guī)性文件還沒有提交,而且需要在試運行的基礎上,進一步修改程序和功能設置,現(xiàn)在根本沒有達到項目收尾的條件。

[問題] 

項目收尾包括哪些具體工作?

案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接): 

項目驗收、項目總結、項目評估、項目審計、合同收尾、資源釋放。

查看該案例完整試題與信管網(wǎng)參考答案:http://www.richmond-chase.com/st/283648756.html

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