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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2020/2/18）在線測(cè)試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2020/2/18

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2020/2/18）

試題1：

由n 個(gè)人組成的大型項(xiàng)目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量級(jí)為（  ） 。
A. n²
B. n³
C. n
D. 2ⁿ

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/187.html
試題參考答案：A

試題2：

按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（ ）。
A. 招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
B. 招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。招標(biāo)人設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須在招標(biāo)文件中載明
C. 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)
D. 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/23983.html
試題參考答案：B

試題3：

某項(xiàng)目預(yù)計(jì)最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下達(dá)的計(jì)劃是18天完成，要使計(jì)劃完成的概率達(dá)到50%，在計(jì)劃中需要增加（  ）天應(yīng)急時(shí)間。
A.4   
B.6     
C.8    
D.22

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/34601192.html
試題參考答案：A

試題4：

以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集
B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性
C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值
D、大數(shù)據(jù)研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/67332318.html
試題參考答案：D

試題5：

（）是項(xiàng)目干系人管理的主要目的
A、識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)
B、避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求
C、通過(guò)制訂對(duì)項(xiàng)目干系人調(diào)查表來(lái)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
D、避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧

試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/125374099.html
試題參考答案：D

試題6： 公司任命小李作為項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理，由于小李不能計(jì)劃所有不測(cè)事件，它設(shè)立了一個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備，包括處理已知或未知風(fēng)險(xiǎn)的事件，資金或資源。這屬于（）
A、風(fēng)險(xiǎn)回避，用應(yīng)急儲(chǔ)備避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
B、風(fēng)險(xiǎn)接受，用應(yīng)急儲(chǔ)備接受風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
c、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，因?yàn)閼?yīng)急儲(chǔ)備使項(xiàng)目成本提高
D、不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，因?yàn)閼?yīng)識(shí)別并慮及所有風(fēng)險(xiǎn)
試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/284326140.html
試題參考答案：B

試題7： 關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述，不正確的是（）。
A、CCB的成員可能包括客戶或項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
B、一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)擔(dān)任CCB的組長(zhǎng)
C、針對(duì)某些變更，除了CCB批準(zhǔn)以外，可能還需要客戶批準(zhǔn)
D、針對(duì)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的變更，必須經(jīng)過(guò)CCB批準(zhǔn)
試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/388909085.html
試題參考答案：B

試題8： 關(guān)于干系人管理的描述。不正確的是:（）。
A、干系人分析在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)進(jìn)行，以便盡早了解干系人對(duì)項(xiàng)目的影響
B、識(shí)別干系人的方法包含組織相關(guān)會(huì)議、專家判斷、干系人分析等
C、干系人分析是系統(tǒng)地收集干系人各種定性和定量信息的一種方法
D、典型的項(xiàng)目干系人包含客戶、用戶、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和社會(huì)成員等
試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/389047852.html
試題參考答案：A

試題9： 有關(guān)控制風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）
A、控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要參考已經(jīng)發(fā)生的成本
B、風(fēng)險(xiǎn)分類是控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程所采用的工具和技術(shù)
C、可使用掙值分析法對(duì)項(xiàng)目總體績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控
D、控制風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中需要更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/3951528566.html
試題參考答案：B

試題10： 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶要求對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行修改，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
A、向CCB提交正式的變更請(qǐng)求
B、通知客戶在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中不可以進(jìn)行范圍修改
C、重寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃添加新的需求并實(shí)施
D、聽(tīng)取高級(jí)管理層關(guān)于預(yù)算和資源計(jì)劃的建議
試題解析與討論：www.richmond-chase.com/st/410473642.html
試題參考答案：A