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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2018/3/31)
試題1: 在項目進行過程中,一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話,用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求更改,這個開發(fā)人員應該( )。
A.馬上改正問題
B.記錄問題并提交項目經(jīng)理
C.不予理睬
D.通知測試部經(jīng)理,要求確認問題是否存在
關于活動資源估算正確的敘述是( )。
A.進行活動排序時需要考慮活動資源估算問題
B.活動資源估算過程與費用估算過程無關
C.活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量
D.企業(yè)基礎設施資源信息可以用于活動資源估算
管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法有很多,最常使用的方法有三種:關鍵成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、戰(zhàn)略目標集轉化法(Strategy Set Transformation,SST)和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(Business System Planning, BSP)。U/C(Use/Create)矩陣法作為系統(tǒng)分析階段的工具,主要在()中使用。
A.BSP
B.CSF
C.SST
D.CSF和SST
在項目風險分析過程中,靈敏度分析、建模和仿真通常用于( )。
A、定性風險分析
B、定量風險分析
C、總體風險分析
D、具體風險分析
某項目有五個獨立的子項目,小張和小李各自獨立完成項目所需的時間如下表所示:
則如下四種安排中( )的工期最短。
A.小張做甲和乙,小李做丙、丁和戊
B.小張做乙,小李做甲、丙、丁和戊
C.小張做乙、丁和戊,小李做甲和丙
D.小張做甲、乙和丁,小李做丙和戊
甲乙雙方訂立合同,規(guī)定甲應予2007 年8月1日交貨,乙應予同年8月7日付款,月底,甲發(fā)現(xiàn)乙財產狀況惡化,已沒有支付貨款的能力,并有確切證據(jù),甲提出終止合同,但乙未允。基于上述情況,甲于8月1日未按約定交貨,依照合同法的原則。下列關于甲行為的論述中,正確的是( )。
A. 甲必須按合同約定交貨,但可以要求乙提供相應的擔保
B. 甲有權不按合同約定交貨,除非乙提供了相應的擔保
C. 甲必須按合同約定交貨,但可以僅先交付部分貨物
D. 甲應按合同約定交貨,如乙不支付貨款可追究其違約責任
甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務范圍,張工被甲公司指定為此次收購的項目經(jīng)理,首席財務官給了張工一份項目章程,介紹這次收購將如何改進公司產品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程,定義了可交付成果和主要項目目標,包括成本、進度和質量測量指標。則張工準備的是( )。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結構
( )是在組織內外的各種異構系統(tǒng),應用,數(shù)據(jù)源之間實現(xiàn)信息交流,共享或協(xié)作的途徑,方法,標準和技術。
A、企業(yè)應用集成
B、信息系統(tǒng)集成
C、信息系統(tǒng)運維
D、業(yè)務流程重組
()不屬于GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中規(guī)定的管理文檔
A、開發(fā)過程的每個階段的進度記錄
B、軟件集成和測試記錄
C、軟件變更情況記錄
D、職責定義
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