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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/3/30)在線測試:http://www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/3/30
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/3/30)
試題1: The strategies for handling risk comprise of two main types:negative risks, and positive risks.The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities.When dealing with negative risks,there are three main response strategies( ),Transfer ,Mitigate .
A.Challenge
B.Exploit
C.Avoid
D.Enhance
某項工程需在室外進行線纜鋪設,但由于連續(xù)大雨造成承建方一直無法施工,開工日期比計劃晚了2 周(合同約定持續(xù)1 周以內(nèi)的天氣異常不屬于反常天氣),給承建方造成一定的經(jīng)濟損失。承建方若尋求補償,應當( )。
A.要求延長工期補償
B.要求費用補償
C.要求延長工期補償、費用補償
D.自己克服
某企業(yè)的管理系統(tǒng)已進入試運行階段,公司領導在試用該系統(tǒng)時認為他使用的出差報銷表格的欄目設置不合理,便電話要求負責系統(tǒng)建設的項目經(jīng)理修改,根據(jù)變更管理的要求,項目經(jīng)理正確的做法是( )
A、告訴公司領導,項目試運行結束后再統(tǒng)一修改
B、讓開發(fā)人員修,再通知公司領導確認
C、將公司領導的要求記錄下來,確認變更內(nèi)容后提出正式的變理申請
D、親自督促對該表格的修改,完成后親自確認并向公司領導匯報。
使用SMTP協(xié)議發(fā)送郵件,當發(fā)送程序(用戶代理)報告發(fā)送成功時,表明郵件已經(jīng)被發(fā)送到()
A、發(fā)送服務器上
B、接收服務器上
C、接收者主機上
D、接收服務器和接收者主機上
如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導致采購的設備不能按期到貨,施工合同沒有按期完成,則建設單位可以要求()承擔責任。
A.承建單位
B.監(jiān)理單位
C.設備供應商
D.項目經(jīng)理
DBMS用于建立,使用和維護數(shù)據(jù)庫,( )不是其選型的首要原則。
A、穩(wěn)定可靠
B、可擴性
C、經(jīng)濟性
D、安全性
項目經(jīng)理在需求調(diào)研的過程中,應盡可能的多了解客戶的需求進行分析,并對需求進行分析,其做需求分析的目的一般不包括( )
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、定義潛在的風險
C、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界,以及軟件與其環(huán)境如何交互
D、詳細描述需求分析,以導出軟件需求
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