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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/12）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設該項目現(xiàn)在解決了導致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)faye2018：
計劃制定考慮不周，與實際情況有較大偏差。 在項目執(zhí)行過程中，對于各種情況風險控制和變更控制沒有及時到位，導致問題累積。

信管網(wǎng)faye2018：
bac=50萬 問題一 第六個月末 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬 pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬 ev=3+5+5.4+8.5＊0.8+6.5＊0.4+0.3+0.7=23.8萬 cv=ev-ac=0.8萬 sv=ev-pv=- 問題二 cpi=ev/ac spi=ev/pv 問題三 進度落后，成本節(jié)約。 問題四 非典型偏差 etc=bac-ev eac=etc+ac

信管網(wǎng)victorschen：
pv:3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3+5+6＊0,9+8.5＊0.8+6.4＊0.4+0.3+0.7=

信管網(wǎng)ckp1179：
1.pv ＝ 37 ac ＝ 23 ev ＝ 8 + 5.4+ 1+6.8+2.6 ＝ 23.8 sv ＝ 23.8-37 ＝ -13.2 cv ＝ 23.8-23 =0.8 2.cpi ＝ ev / ac ＝ 23.8 / 23 ＝ 1.03 spi ＝ ev / pv ＝ 23.8 / 37 ＝ 0.64 cpi > 1 成本節(jié)約 spi < 1 進度落后 3. 因成本投入不足，造成項目進度落后，應增加人員等其他資源的投入。 4. 非典型偏差 etc ＝ bac - ev ＝ 50 - 23.8 ＝ 26.2 eac ＝ ac + etc ＝ 23 + 26.2 ＝ 49.2

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、 pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 2、 cpi=ev/ac=1.03 spi=ev/pv=0.61 進度落后，成本節(jié)約 3、沒有足夠的人員進行實施，導致項目進度落后；沒有足夠的資源支持； 4、 etc=bac-ev=50-23.8=26.2 eac=ac+etc=23+26.2=29.2