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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/11）

信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務(wù)是數(shù)據(jù)中心建設(shè)，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
由于本工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不好衡量，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承建方最優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
6、維護(hù)和保修
承建方在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補(bǔ)充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設(shè)方不負(fù)責(zé)提供大樓布線工程的相關(guān)資料。
3、承建方應(yīng)該按照項目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工內(nèi)容組織設(shè)計和施工。
4、設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補(bǔ)充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進(jìn)行進(jìn)度估算，所需工期為212天，你認(rèn)為該工期的合同的實際工期為多少天？
 

信管網(wǎng)gracelong：
項目名稱
項目概況和目標(biāo)
項目的進(jìn)度計劃，及里程碑階段目標(biāo)
項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)
項目質(zhì)量管理計劃
項目成本預(yù)算及成本管理計劃
變更管理流程
項目外部條件與約束
項目外部條件與假定

項目相關(guān)假定情景下的預(yù)估和應(yīng)對

信管網(wǎng)775769589：
問題一
1、項目概述過于簡單，沒有說明支撐平臺的功能清單，無法確定開發(fā)范圍，沒有說明大樓的位置，哪棟大樓。
2、項目范圍不明確，需要劃出范圍；
3、合同工期劃分不詳細(xì)，需要確認(rèn)各個階段的時間點(diǎn)，如需求、實施、測試、驗收等階段。
4、工程量不明確，需要量化出一個數(shù)量。驗收標(biāo)準(zhǔn)需要明確，每個階段的款項需要明確；
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，需要指定某個參考文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；
6、需要明確維修的有限年份和責(zé)任聲明；
7、變更協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)沒有，需要明確變更范圍，變更條件、以及變更流程。
8、責(zé)任劃分不明確；
9、需要明確雙方的資源情況。
問題二
1、施工前這個點(diǎn)不明確，需要寫出具體日期；
2、相關(guān)資料范圍要明確；
3、合同變更時候，要嚴(yán)格按照變更流程走；
問題三