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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/8/19）在線測(cè)試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/19

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/19）

試題三(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項(xiàng)新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對(duì)集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財(cái)務(wù)處將這個(gè)分析報(bào)告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個(gè)報(bào)告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個(gè)方案來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處的建議。
李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會(huì)研究后命令項(xiàng)目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動(dòng)識(shí)別"無線通"、移動(dòng)和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因?yàn)槭菢?gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購(gòu)買專用無線路由器和這種廉價(jià)手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號(hào)并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。
但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時(shí)，發(fā)現(xiàn)信號(hào)覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時(shí)段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對(duì)他們罰款。此時(shí)章某騎虎難下，欲罷不能。
[問題1](10分)
[xx]造成這樣局面的可能原因是什么？[/xx][xx]章某在實(shí)施"無線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？[/xx]
[問題2](7分)
針對(duì)本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，請(qǐng)問可行性研究的基本內(nèi)容有哪些?
[問題3](8分)
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字簡(jiǎn)要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/19

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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原因是沒有考慮到山寨機(jī)的高峰值使用穩(wěn)定性的問題以及專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題是否觸犯當(dāng)?shù)胤?，風(fēng)險(xiǎn)有產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，未經(jīng)過大批量高峰值的疲勞測(cè)試就直接導(dǎo)入所以在實(shí)際使用中有較大風(fēng)險(xiǎn)，其次山寨機(jī)接入無線通是否有許可，技術(shù)是否合規(guī)，產(chǎn)品是否侵權(quán)未考慮技術(shù)可行性，成本可行性，資源可行性1、對(duì)已出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析是否可以在技術(shù)層面解決 2、對(duì)買正版

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1.項(xiàng)目經(jīng)理在開始項(xiàng)目前沒有進(jìn)行可行性研究，沒有進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。2.項(xiàng)目實(shí)施的必要性，項(xiàng)目范圍，成本等進(jìn)行考慮。  項(xiàng)目實(shí)施的必要性，成本，范圍

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章某沒有再三實(shí)驗(yàn)就放號(hào)給多家單位使用。 1:面臨罰款，被公司開除 2:信號(hào)崩盤，多家企業(yè)投訴 3:經(jīng)濟(jì)糾紛1:應(yīng)該在市場(chǎng)多找找產(chǎn)品，多比較下。 2:用上無線通后需要測(cè)試一段時(shí)間再放號(hào)賣給其他單位 3:可以實(shí)行免費(fèi)試用時(shí)間跟公司主動(dòng)坦白，跟客戶道歉說明情況，再去認(rèn)真做市場(chǎng)調(diào)研，努力重新找到一款合適多家企業(yè)單位適用的無線通

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造成這樣局面的原因是章某信息調(diào)研不全面，實(shí)施方案不具體，政策了解不足，經(jīng)驗(yàn)不足，并發(fā)性能不夠，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足。 章某實(shí)施無線通時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有基礎(chǔ)信號(hào)覆蓋范圍不全，并發(fā)性能不足，政策風(fēng)險(xiǎn)了解不足。背景現(xiàn)狀，當(dāng)前不足，必要性，可行性分析，需求分析，建設(shè)方案，實(shí)施周期，投資估算，保障措施，風(fēng)險(xiǎn)管理等。1、盡快了解相關(guān)政策，法律法規(guī)，調(diào)整整體目標(biāo)，依據(jù)及內(nèi)容 2、細(xì)化政策依據(jù)，必要性分析，可行性分析，性能分析，風(fēng)險(xiǎn)管理等可行性研究報(bào)告。

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沒有經(jīng)過立項(xiàng)的流程 沒有經(jīng)過立項(xiàng)申請(qǐng)，可行性研究，項(xiàng)目評(píng)估就開展項(xiàng)目 沒有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 沒有對(duì)當(dāng)前的政策進(jìn)行了解 沒有對(duì)技術(shù)可行進(jìn)行論證 沒有經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商的調(diào)研 政策風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，運(yùn)行環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，其它法律法規(guī)了解當(dāng)前政策，提出變更請(qǐng)求，采取糾偏措施 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 適應(yīng)政策，調(diào)整方向 對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研 對(duì)符合產(chǎn)品進(jìn)行多家對(duì)比，可采取招投標(biāo)方式 定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

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