• 試題1

  監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的（）的過程
  A．績效目標(biāo)
  B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
  C．交付成果
  D．項目文件
  

• 試題2

  變更管理組織機構(gòu)的工作程序按時間先后順序，排列正確的是：（）。
  ①變更效果評估 ②項目工程師提出變更申請 ③項目經(jīng)理審批變更申請 ④發(fā)出變更通知并組織實施 ⑤變更申請文檔申請流轉(zhuǎn) ⑥變更方案論證 ⑦項目管理委員會審查 ⑧項目經(jīng)理和監(jiān)理單位監(jiān)控實施
  A、②⑤③④⑥⑧⑦①
  B、②⑤④③⑦①⑥⑧
  C、②③⑤⑦⑥④①⑧
  D、②③⑤⑥⑦④⑧①

  
  

• 試題3

  制造某種產(chǎn)品需要四道工序，每道工序可選用多種方法。下圖列出了制造這種產(chǎn)品各道工序可選用的不同方法：從節(jié)點1開始，連續(xù)經(jīng)過4條線段(表示4道工序所 選用的方法)，組成一條線路，直到節(jié)點12結(jié)束。每條線段上標(biāo)記的數(shù)字表示利用相應(yīng)方法每件產(chǎn)品可以獲得的利潤(元)。企業(yè)為了獲取最大利潤，需要找出從 節(jié)點1到節(jié)點12的一條線路，使其對應(yīng)的各道工序的利潤之和達到最大。利用運籌方法計算后可知，制造每件產(chǎn)品可以獲得的最大利潤是（ ）元。
  
  A. 28
  B. 31
  C. 33
  D. 34

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/8/10）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：教程P258。監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和報告整體項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。本過程的主要作用：（1）讓干系人了解項目的當(dāng)前狀態(tài)并認(rèn)可為處理績效問題而采取的行動；（2）通過成本和進度預(yù)測，讓干系人了解項目的未來狀態(tài)。本過程需要在整個項目期間開展。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：項目變更的工作程序如下：
  1.提出與接受變更申請；2.對變更的初審；3.變更方案論證；4.項目管理委員會審查；5.發(fā)出變更通知并組織實施；6.變更實施的監(jiān)控；7.變更效果的評估；8.判斷發(fā)生變更后的項目是否也納入正常軌道。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：從圖論上看，本題就是求節(jié)點1 到節(jié)點12 的最長路徑。其算法類似于求最短路徑的方法。以下我們采用倒推標(biāo)記方法進行推算。
  
  先找出離終點只有一步的節(jié)點9, 10, 11，分別標(biāo)記其到達終點的路徑與長度。
  再找出前往節(jié)點9, 10, 11只有一步的節(jié)點5,6,7,8，對其中每個節(jié)點，找出其到終點的最長路徑，分別將其路徑與長度標(biāo)記出來。這些節(jié)點到達終點的最長路徑以及長度值如下：5-9-12 (15), 6-11-12(13), 7-11-12 (16), 8-9-12 (19）。
  再找前往節(jié)點5 , 6 , 7 , 8 只有一步的節(jié)點2 , 3 , 4，對其中每個節(jié)點，找出其到終點的最長路徑（注意，由于后續(xù)的最長路徑已經(jīng)標(biāo)記出來，所以應(yīng)利用它來簡化計算）, 分別將其路徑與長度標(biāo)記出來。這些節(jié)點到達終點的最長路徑以及長度值如下：2-8-9-12 (26) , 3-8-9-12 (29) , 4-8-9-12 (23）。
  最后，找出節(jié)點1 通過節(jié)點2 , 3 , 4 到終點的路徑中，最長的路徑，并標(biāo)記出來：l-3-8-9-12 (33）。
  
  以上推算過程中的路徑如圖所示。
  于是，從起點1 到終點12 的最長路徑為1-3-8-9-12，總長度為33 ，也就是說該企業(yè)每件產(chǎn)品的總利潤為33元。