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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2025/8/9）

來源：信管網(wǎng) 2025年08月10日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容（2025/8/9）

試題1
某項工程的活動明細如下表（時間：周：費用：萬元）：

項目總預算由原先的60萬元增加到63萬元，根據(jù)上表，在預算約束下該工程最快能完成時間為（1）周，所需項目總費用為（2）萬元。
（1）A、9
B、8
C、14
D、12
（2）A、60
B、64
C、56
D、45
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試題參考答案：A、A
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試題2
某項目的活動持續(xù)時間及邏輯關(guān)系如下，該項目的總工期是（）天。

A．16
B．13
C．15
D．14
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試題參考答案：C
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試題3

當前，人工智能細分領(lǐng)域涌現(xiàn)出大批專業(yè)型深度學習框架，其中（）擅長自然語言處理。
A、ROS
B、OpenCV
C、NLTK
D、ARToolKit
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試題參考答案：C
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試題4
（）可以對預先定義好的策略中涉及的網(wǎng)絡訪問行為實施有效管理，而對策略之外的網(wǎng)絡訪問行為則無法控制。
A、入侵防護系統(tǒng)（IPS）
B、防火墻（FW）
C、虛擬專業(yè)網(wǎng)絡（VPN）
D、分布式拒絕服務（DDoS）
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試題參考答案：B
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試題5
項目管理過程中，針對低權(quán)利、高利益類的干系人應（）。
A．將項目的相關(guān)事項信息隨時告知對方
B．重點解決其提出的主要需求，爭取其支持
C．判斷其對項目產(chǎn)生的影響，實施令其滿意的行動策略
D．避免其對項目產(chǎn)生負面影響，不需過多進行干預
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試題參考答案：A
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試題6
績效評價結(jié)果的應用包含價值評價和績效改進兩層內(nèi)容，()不屬于價值評價
A．人事調(diào)動
B．薪酬調(diào)整
C．在職培訓
D．員工獎勵
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試題參考答案：C
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試題7
量化管理時，關(guān)于建立過程性能模型的相關(guān)描述，不正確的是：（）。
A．量化管理使用到的技術(shù)通常包括過程性能基線、過程性能模型、控制圖、變異分析、回歸分析、置信區(qū)間或預測區(qū)間、敏感度分析、蒙特卡洛模擬和假設(shè)檢驗等
B．對于相關(guān)性系數(shù)達到強相關(guān)(0.8≤|r|≤1)的因子，可納入建模因子
C．過程性能基線代表組織在一定條件內(nèi)的能力范圍，組織在建立過程性能基線的過程中，需注明該過程性能的前提條件范圍
D．當通過多元回歸方式建模后，每個因子的值P小于0.05時，需要另根據(jù)回歸平方和R2作為判定系數(shù)的要求，R-sq越趨近于1，模型可靠性越高
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試題參考答案：D
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試題8

關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（）。
A．在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
B．項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C．項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
D．項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
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試題參考答案：C
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試題9

某項目被分解成10項工作，每項工作的預計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支
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試題參考答案：B
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試題10
（）合同適用于賣方履約期將跨越幾年時間，或?qū)⒁圆煌泿胖Ц秲r款；基于賣方的實際成本，按照80：20的比例分擔，（分享）超過（低于）目標成本的部分應選用（）合同。
A．總價加經(jīng)濟價格調(diào)整成本加激勵費用
B．總價加激勵費用成本加獎勵費用
C．總價加激勵費用成本加激勵費用
D．總價加經(jīng)濟價格調(diào)整成本加獎勵費用
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試題參考答案：A
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