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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2025/6/20）

來源：信管網(wǎng) 2025年06月21日【所有評(píng)論】

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/6/20）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要以電子郵件的形式發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）。
A．交互式
B．拉式
C．推式
D．語音
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試題參考答案：C
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試題2
項(xiàng)目章程所規(guī)定的（），用于確定詳細(xì)的項(xiàng)目成本。
A．項(xiàng)目成果
B．項(xiàng)目總體預(yù)算
C．應(yīng)急儲(chǔ)備
D．項(xiàng)目總體目標(biāo)
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試題參考答案：B
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試題3
（）屬于規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、需求文件
C、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D、質(zhì)量核對(duì)單
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試題參考答案：D
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試題4
（）不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。
A、成本基準(zhǔn)
B、WBS詞典
C、進(jìn)度數(shù)據(jù)
D、范圍管理計(jì)劃
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試題參考答案：C
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試題5
某產(chǎn)品由于種種原因?qū)е掠馄诮桓?，?xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要依據(jù)并聯(lián)關(guān)系對(duì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的各種原因進(jìn)行歸類，找到導(dǎo)致預(yù)期的最應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)使用( )。
A．矩陣圖
B．魚骨圖
C．流程圖
D．親和圖
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試題參考答案：D
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試題6

某項(xiàng)活動(dòng)的最早開始日期為本月11日，最晚開始日期為本月19日，該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間為4天。如果不涉及非工作日，從上述信息可以判斷，（）是正確的
A、活動(dòng)總體時(shí)差為9天
B、活動(dòng)的最早完成時(shí)間為本月14日
C、活動(dòng)最晚完成時(shí)間為本月23日
D、如果資源分配翻倍，則活動(dòng)可以在2天完成
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試題參考答案：B
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試題7
某項(xiàng)目成本估算區(qū)間如圖所示（單位：萬元），則在84 萬元內(nèi)完成項(xiàng)目的可能性為：（）。

A．84%
B．90%
C．95%
D．97%

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試題參考答案：A
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試題8
張主任是某集成項(xiàng)目的關(guān)鍵客戶，對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收有一票否決權(quán)，但他對(duì)項(xiàng)目的的進(jìn)度似乎不太關(guān)心，對(duì)于張主住應(yīng)該采取的管理策略是（）。
A．重點(diǎn)管理
B．監(jiān)督
C．令其滿意
D．隨時(shí)告知
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試題參考答案：C
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試題9

在項(xiàng)目實(shí)施期間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理向大家通報(bào)了項(xiàng)目目前的進(jìn)度。根據(jù)以下表格特，目前的進(jìn)度（）。

A．提前計(jì)劃7%
B．落后計(jì)劃15%
C．落后計(jì)劃7%
D．提前計(jì)劃15%
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試題參考答案：C
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試題10
( )不屬于“監(jiān)控項(xiàng)目工作”過程的輸出
A．變更請(qǐng)求
B．項(xiàng)目管理計(jì)劃更新
C．工作績(jī)效報(bào)告
D．工作績(jī)效信息
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試題參考答案：D
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