備考2025下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，最重要知識點的莫過于“十大管理、五大過程組、49個過程”。因為不論是在綜合知識的選擇題中，還是案例分析的主觀題里，它都是繞不開的核心重點。那么有什么快速記憶的好方法呢？

第一步：記住5大過程組的名字，利用因果聯(lián)系

5大過程組分別是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。這5個從字面意思上看是有邏輯關系的。比如項目肯定有開始和結束，那就記住了啟動和收尾，那么我們做一個項目肯定不會盲目，那就要有規(guī)劃，規(guī)劃好之后咱們就要去執(zhí)行，那么在執(zhí)行過程中看它做的怎么樣？ 所以就有了監(jiān)控，這樣記起來就很容易。

第二步：畫出十五至尊圖，并記住49個過程

這個真的是超級超級重要，后面的論文也會用到，所以一定要自己按縱向、橫向49個過程都能默寫出來，5大過程組是橫軸，10大領域是縱軸。

注意一點，一定要把握 "先頭尾，后中間"原則：

第一、先“縱向”記憶，先記“啟動、收尾”這兩個過程組的過程，這兩個比較簡單，每個過程組只有2個過程。比如啟動過程組是頭，只有兩個子過程：制定項目章程和識別干系人。收尾過程組是尾，只有結束項目或階段、結束采購兩個子過程。這就記住了4個。

第二、再記“規(guī)劃”，在規(guī)劃過程組里面每個知識領域都有一個對應的管理計劃，這就又記住了10個。而且規(guī)劃過程組的過程最多，不要死記，要從字面里找它們的邏輯關系。

在規(guī)劃組里除了整合管理，其它領域第1個過程都是“規(guī)劃某某某管理”，比如進度管理里就是“規(guī)劃進度管理”。那么規(guī)劃最終要得到的是進度計劃，那么這幾個制定進度計劃也記住了。其它的像是：

◆ 我們要干哪些事 <定義活動>;

◆ 把重要的事情排序 <排列活動順序>

◆ 人手夠不夠 <估算活動資源>

◆ 時間夠不夠 <估算活動持續(xù)時間>

這樣的話幾個過程就都記住了，而且不容易忘！

第三步：記住所有過程的輸出

首先要記住，在答題的時候，“多寫不扣分”，所以通用的輸出在作答的時候都可以寫上。比如像是項目文件更新、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新這三個，在輸出里都有，所以即使沒有也寫上，多寫不扣分。

另外就是理解，像是規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出是質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測量指標、那對應理解就是制定計劃、質(zhì)量有問題要改進、檢查干活干的怎么樣？ 千萬不要去死記，一定是重在理解。

第四步：通過 "輸出" 反推 "輸入"

第一、每個領域在規(guī)劃過程組之后的過程組的輸入會含有當前領域規(guī)劃過程組輸出的某某管理計劃。

第二、每個領域過程組的輸入會含有當前領域當前過程組“前面”過程組的輸出。

第五步：工具與技術

第一、理解記憶。就是你明白每個工具技術是什么？

第二、多次出現(xiàn)的工具要對比著記。比如"人際關系技能" 出現(xiàn)在哪幾個過程中？

第三、容易搞混的要重點記。比如 "成本效益分析"、"質(zhì)量成本" 是規(guī)劃質(zhì)量的工具，不是質(zhì)量保證的工具等等。

十大管理領域、五大過程組、49個過程很繁雜，也很重要，所以大家在記憶的時候一定要遵循項目管理活的靈魂，理解內(nèi)在邏輯，循序漸進。