• 試題1

  下列工具或方法均可用來描述項目組織，以下說法中，不正確的是（ ）。
  A．組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項目的交付物進行分解，把項目的活動和工作包列在負責的部門下面
  B．資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備
  C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來確定項目的范圍，也可以同來描述不同層次的職責
  D．團隊成員職責需要詳細描述時，可以采用文檔文字形式，詳細提供職責、權(quán)力、能力和資格等信息

• 試題2

  進行團隊建設(shè)時可以采取的方式有（）。
  A．培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認可和獎勵
  B．沖突管理、觀察和對話、績效評估
  C．沖突管理、觀察和對話、認可和獎勵
  D．談判、采購、虛擬團隊

• 試題3

  在計算機網(wǎng)絡(luò)中，對MAC 地址進行變更發(fā)生在（）。
  A．物理層
  B．鏈路層
  C．網(wǎng)絡(luò)層
  D．傳輸層
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/4/25）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來確定項目的范圍，將項目可交付物分解成工作包即可得到該項目的WBS，也可以用WBS來描述不同層次的職責。
  組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但是它不是根據(jù)項目的交付物進行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責部門的下面。
  資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來分解項目中各種類型的資源。
  RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類型，例如材料和設(shè)備。
  反映團隊成員個人與其承擔的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責任分配矩陣是最直觀的方法。團隊成員職責需要詳細描述時，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：職責、權(quán)利、能力和資格。
  綜上所述，選項A的說法是不正確的，因此應(yīng)選A。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：團隊建設(shè)方法：通用管理技能、培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動（如拓展訓(xùn)練）、基本規(guī)則、集中辦公、獎勵與表彰
  團隊建設(shè)的工具和技術(shù)：http://www.richmond-chase.com/pm/8914.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：物理層交換（電話網(wǎng)）
  鏈路層交換（對MAC地址進行變更）
  網(wǎng)絡(luò)層交換（三層交換，對IP地址進行交換）
  傳輸層交換（四層交換，對端口進行變更）
  應(yīng)用層交換（web網(wǎng)關(guān)）