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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/5）
試題1
在制定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮以下哪項(xiàng)?（）A、成本估算和應(yīng)急儲(chǔ)備B、成本估算和管理儲(chǔ)備試題2
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目的演示期間，項(xiàng)目經(jīng)理缺席，在審査已完成的工作之后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求進(jìn)行一項(xiàng)變更，然后獲得試題3
當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，高級經(jīng)理表示項(xiàng)目必須按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)，計(jì)算出按時(shí)完成試題4
在部署產(chǎn)品前兩個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理使用臨時(shí)解決方案以滿足關(guān)鍵的里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了下列哪一項(xiàng)?（）試題5
當(dāng)項(xiàng)目完工預(yù)算為1000元。完工60%時(shí)花費(fèi)的實(shí)際成本為750美元，那么項(xiàng)目的成本偏差為?A、為負(fù)試題6
供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理將不再支持一種項(xiàng)目工具，這可能影響項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?A、供應(yīng)商試題7
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目發(fā)起人A臨時(shí)被項(xiàng)目發(fā)起人B替換，項(xiàng)目發(fā)起人B以新的可交付成果將項(xiàng)目帶向新的方向，試題8
項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣型組織中組建一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但是，代表不同職能部門的成員對可交付成果的優(yōu)先級不同。項(xiàng)目經(jīng)試題9
誰負(fù)責(zé)挑選下一個(gè)迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序？A．SMB．開發(fā)人員C．POD．團(tuán)隊(duì)試題10
最近被任命管理一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)主管一直向副總裁發(fā)送績效報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
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