信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.richmond-chase.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/17）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/17

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/2/17）

某軟件項目包含8項活動，活動之間的依賴關系，以及各活動的工作量和所需的資源如下表所示。假設不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關的所有工作。所有參與該項目的工作人員，從項目一開始就進入項目團隊，并直到項目結束時才能離開，在項目過程中不能承擔其他活動。（所有的工作都按照整天計算）

[問題1]（14分）

假設該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，請將下面（1）~（11）處的答案填寫在答案紙的對應欄內。

A結束后，先投入[xxz]（1）[xxz]個SD完成C，需要[xxz]（2）[xxz]天。

C結束后，再投入[xxz]（3）[xxz]個SD完成D，需要[xxz]（4）[xxz]天。

C結束后，投入[xxz]（5）[xxz]個SC完成[xx]（6）[xx]，需要[xxz]（7）[xxz]天。

D結束后，投入SD完成B。

C、D結束后，投入[xxz]（8）[xxz]個SC完成G，需要[xxz]（9）[xxz]天。

G結束后，投入[xxz]（10）[xxz]個SC完成E，需要1天。

E、F、G完成后，投入1個SA完成H，需要2天。

項目總工期為[xxz]（11）[xxz]天。

[問題2]（7分）

假設現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。

（1） [xx]則應增加什么類型的資源？[/xx][xx]增加多少？[/xx]

（2） [xx]項目成本增加還是減少？[/xx][xx]增加或減少多少？[/xx]（請給出簡要計算步驟）

[問題3]（6分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）：

[xxp]（1）[/xxp] 活動資源估算過程同費用估算過程緊密相關，外地施工團隊聘用熟悉本地相關法規(guī)的咨詢人員的成本不屬于活動資源估算的范疇，只屬于項目的成本部分。（）

[xxp]（2）[/xxp] 制定綜合資源日歷屬于活動資源估算過程的一部分，一般只包括資源的有無，而不包括人力資源的能力和技能。（）

[xxp]（3）[/xxp] 項目變更造成項目延期，應在變更確認時發(fā)布，而非在交付前發(fā)布。（）

信管網cnit**************：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞cnitpm607251149778的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2024/5/17 9:07:24＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞1: 2，1，2，2，3，f，1，3，3，3，13； 2.1: 應增加sa1名； 2.2: 項目成本降低了。原成本=（1＊500+2＊500+3＊600）＊13=42900；增加資源后成本=（2＊500+2＊500+3＊600）＊10=38000；因此成本降低了42900-38000=4900 2.3: ???＜/span＞＜/div＞這個13怎么算出來的，沒太搞明白，望指導