2025年信息系統(tǒng)項目管理師考點記憶口訣：項目采購管理

項目采購管理

◆ 規(guī)劃采購管理

◆ 實施采購

◆ 控制采購

◆ 項目合同管理

記憶口訣：規(guī)采定規(guī)、實采選商、控采糾偏、合管保項

規(guī)采定規(guī)：第一個 “規(guī)采” 指的是規(guī)劃采購管理，這是采購工作的起始和規(guī)劃階段?！岸ㄒ?guī)” 就是確定規(guī)則、策略和計劃，在這個階段，需要根據(jù)項目的需求、預算、時間等因素，制定出全面、合理的采購規(guī)劃，包括確定采購的目標、范圍、方法、流程以及選擇供應商的標準等，為整個采購活動提供明確的方向和準則。

實采選商：“實采” 即實施采購，是將規(guī)劃好的采購計劃付諸實踐的階段?！斑x商” 是這個階段的核心工作之一，意味著要通過各種渠道尋找合適的供應商，并根據(jù)前期制定的標準，對供應商進行評估、篩選和選擇，最終確定能夠滿足項目需求的合作伙伴，然后與他們進行談判、簽訂合同等具體的采購操作。

控采糾偏：“控采” 代表控制采購，在采購合同執(zhí)行過程中，需要對采購活動的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和管理?！凹m偏” 就是針對采購過程中出現(xiàn)的各種問題和偏差，如供應商交貨延遲、貨物質(zhì)量不達標、采購成本超支等情況，及時采取有效的措施進行糾正和調(diào)整，確保采購活動能夠按照計劃順利進行，保證采購目標的實現(xiàn)。

合管保項：“合管” 指的是項目合同管理，涵蓋了從合同的起草、簽訂、執(zhí)行到收尾的全過程管理?！氨ｍ棥?表示通過有效的合同管理，確保合同雙方能夠履行各自的權(quán)利和義務，保障項目的順利實施，避免因合同糾紛或管理不善等問題影響項目的進度、質(zhì)量和成本，最終實現(xiàn)項目的成功交付。