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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/5/30）在線測試：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/30）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關(guān)技術(shù)，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應(yīng)的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術(shù)細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術(shù)問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應(yīng)該包含哪些組件？
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應(yīng)采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.richmond-chase.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/5/30

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm685254516713：
1、項目管理計劃包含范圍、需求、進度、成本等9大子計劃 2、三大基準：范圍基準、進度基準、成本基準 3、其它組件：配置管理計劃、變更管理計劃、績效測量基準、生命周期和開發(fā)方法等

信管網(wǎng)cnitpm705060736909：
子計劃，范圍進度質(zhì)量成本需求風險采購干系人管理計劃 基準，范圍進度成本基準制定子計劃，基準，輔助計劃（配置管理計劃），并匯總協(xié)調(diào)制定總的項目管理計劃，將各組確認。

信管網(wǎng)遼寧省木子李：
問題一， 項目管理計劃的內(nèi)容：項目的整體介紹，項目采用的生命周期項目所需的技術(shù)程序和管理程序，項目的時間進度和預算等 問題二 1.調(diào)整項目管理計劃，注意三點：全員參與，結(jié)合現(xiàn)實狀況，考慮項目的特殊性。 2.通過培訓等方式提高團隊成員能力 3.聘請技術(shù)專家或調(diào)入高水平技術(shù)人才解決技術(shù)難題。 4.完善配置管理計劃。 5.調(diào)整項目管理計劃和完善配置管理計劃 6.嚴格變更流程。 問題三 暫存開發(fā)庫完成的代碼 暫存產(chǎn)品庫退回待待修改的代碼

信管網(wǎng)18511088392：
項目總體目標 項目范圍說明書 項目里程碑進度計劃 項目總預算 項目質(zhì)量變準 記錄保存項目相關(guān)文檔 保存開版本 防止版本混亂

信管網(wǎng)19907208079：
1.范圍管理計劃 2.需求管理計劃 3.進度管理計劃 4.成本管理計劃 5.質(zhì)量管理計劃 6.資源管理計劃 7.溝通管理計劃 8.風險管理計劃 9.采購管理計劃 10.干系人管理計劃 11.范圍基準 12.進度基準 13.成本基準 14.績效測量方法 15.系統(tǒng)開發(fā)方法 16.項目生命周期

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