陳柏菁軟考中高項（信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師）：組織過程資產

這里面我們來說就是內外部的運行環(huán)境。第一個大家要掌握的就是組織過程資產啊，組織過程資產這個呢，后面再講十大領域在學大家在學十大領域的時候，其實都有學過，里面有什么呀？很多的過程的輸入都有組織過剩資產。
那組織過程資產大家可以把它分解成為幾個來看你第一個，既然是組織，說明它是什么呀？他是在內部還是外部，他肯定是內部的，過程呢我們可以理解為工作啊，或者是他的一個什么呀，他的這個行為資產，我們可以理解為什么呀，沉淀下來的一些知識啊或者是方法。
那么串起來講，就是我們組織內部在做事情的過程當中積累下來的經驗知識跟方法啊，包括我們用的什么工具，什么方法論、什么模板，什么PMO資源，還包含我們的治理文件啊，我們公司是怎么來管理我們的項目的啊，大家項目一定是在一個組織里面。
比如說你在民企里面做一個項目跟在國企里面做一個項目，它不一樣的，是不是？它的這種環(huán)境是完全不一樣的。比如說民企啊，民企里面你做一個項目，最終在采購的環(huán)節(jié)，他可能就老板愿意找誰買就找誰買，
老板說了算。但是在國企里面你不行了啊，你要采購某個東西，你要做某個項目呢，你必須經過什么呀？集體決策啊，甚至說你在招采的環(huán)節(jié)，你還要公開招投標，是不是還要用政府采購法。所以這是他的政策和流程啊都不一樣啊。民企老板說了算，大家照做。
國企可能要層層的決策，是不是各種各樣的會啊，還有呢數據資產，這個數據呢現在大數據時代，大家都知道我們在做完一個項目之后啊，能夠積累下來的一些數據庫、文件庫，還有包括一些我們的過程里面產生的一些數據文件，都是有價值的都是有價值的，是不是啊，這就好比我們的經驗教訓啊，也有價值。還有呢知識資產，知識市場包含了這里面有一個隱性知識啊，知識不一定是說啊全部都是看得見摸得著的？我們整合管理里面有一個叫知識管理啊，知識管理有隱性知識，有顯性知識，并不一定是所有的知識都是看得見摸得著。
那么隱性知識呢存在于大家的什么呀這種腦子里是吧？存在于大家的這個經驗里面。那么我們的過程資產就是這些人經歷過了，做了這么多項目，他的經驗值大大提升了。還有安保和安全，這也是組織過剩資產的一部分。這是所以大家明白組織過程資產的一個最大的特點就是組織內部啊組織內部。