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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2024/4/8）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預計5000萬左右，公司領導安排小張負責立項準備工作。小張組織相關技術人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經濟和技術領域專家共三人，評標結束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結果公示2天后，A公司選定施工經驗豐富的B公司中標。

問題1 (7分)

結合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內容

問題3 (5分)

結合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段（）

(2)招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。（）

(3)國有資產占控股或者占主導地位的依照國家有關規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標（）

(4)投標人少于5個的，不得開標;招標人應當重新招標（）

(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% （）

信管網cnitpm695169644566：
1、進行可行性研究不完整 2、沒有進行項目論證和評 3、評標委員會人數(shù)應為單數(shù) 4、中標候選人不得超過3人 5、沒有編寫工作說明書經濟可行性，技術可行性，政策可行性，社會可行性，財務可行性，風險識別與管理，組織可行性1、錯 2、對 3、對 4、× 5、?

信管網18511088392：
可行性研究工作不全面 只從技術方面進行了討論和研究缺少從經濟、財務、社會、環(huán)境等方面進行研究 沒有對項目進行詳細評審和評估就決定實施項目 評標技術專家應以單數(shù)為主，其中經濟和技術專家不低于三分之二 中標候選人應該只有一個 中標結果公示至少3天 應該是綜合得分最高的中標而不是只憑經驗確定中標廠家經濟技術財務社會環(huán)境

信管網沫沫：
立項:1.可行性研究不充分，只對技術進行可行性研究2.評審不充分，還應外部評審。 招標:1.技術可行性分析，經濟可行性分析，社會可行性分析，運行環(huán)境可行性分析，法律可行性分析1錯2對3對4錯5對

信管網cnitpm700262626489：
①立項工作缺少詳細研究報告。②只有初步的可行性研究報告，缺少詳細可行性研究報告。③評審不足，只進行內部評審。④評標專家人數(shù)不符合要求。⑤中標候選人不得超過3人。⑥中標結果公示時間不得少于3天。⑦中標公司應選評標分數(shù)第一的公司，不應選施公經驗豐富的公司。投資可行性，經濟可行性，技術可行性，社會可行性①x② ?③x④x⑤?

信管網cnitpm529825354123：
沒有編制項目建議書，沒有組織市場、管理等人員進行可行性研究，沒有開展項目評估。投標委員會專家應為7人及以上的單數(shù)，經濟和技術專家不少于2/3，中標候選人不應超過3個，公示時間少于了3天，中標結果應是得分最高的投標人。技術可行性分析，經濟可行性分析，社會效益可行性分析，運行環(huán)境可行性分析，其他可行性分析錯對錯錯對