系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題（2024/4/8）試題1一個(gè)為期2年的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了1年，在項(xiàng)目期間不同的項(xiàng)目成員進(jìn)進(jìn)出出，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工也已經(jīng)與原計(jì)劃有了很多出入。最近團(tuán)隊(duì)成員在為一個(gè)工作包由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)產(chǎn)生了分歧，項(xiàng)目經(jīng)理查看了項(xiàng)目計(jì)劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負(fù)責(zé)人，或者是原定的負(fù)責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控。A．為該工作包指定負(fù)責(zé)人B．重新制定責(zé)任分配矩陣C．重新分解項(xiàng)目工作包D．重新制定人力資源計(jì)劃試題2項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的主要目標(biāo)是（）。A．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源B．根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整該內(nèi)容已過(guò)期，聯(lián)系客服了解最新考試信息>>