• 試題1

  項目小組正在對項目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進行評估，該工作屬于（）的管理范疇。
  A、配置管理計劃
  B、范圍管理計劃
  C、變更管理計劃
  D、質(zhì)量管理計劃
  

• 試題2

  （）不屬于項目監(jiān)控工作的成果。
  A、進度預測
  B、項目文件更新
  C、工作績效報告
  D、項目管理計劃更新
  

• 試題3

  通常大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主。以下關(guān)于“間接管理”的描述中，正確的是（）
  A、更容易建立管理者和被管理者之間的溝通和信任
  B、依賴于管理制度的建設(shè)
  C、有利于信息傳遞，可以節(jié)省各個管理者的精力
  D、不利于解決管理幅度問題
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/8/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述將如何定義、制訂、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。由于范圍管理計劃描述如何管理項目范圍，項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題，所以它也應該對怎樣變化、變化頻率如何，以及變化了多少等項目范圍預期的穩(wěn)定性進行評估。范圍管理計劃也應該包括對變化范圍怎樣確定，變化應歸為哪一類等問題的清楚描述。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  監(jiān)控項目工作的成果包括以下4項：

  1．變更請求

  2. 工作績效報告

  3．項目管理計劃更新

  4．項目文件更新

  監(jiān)控項目工作的成果詳細：http://www.richmond-chase.com/pm1/50454.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：相對于直接管理，間接管理是指組織的最終責任人不直接對組織內(nèi)的每個人和每件事進行管理，而是通過授權(quán)和建立工作制度來對組織進行管理。這樣在組織中就存在著若干不同層面的管理層，這可能會導致組織在信息傳遞上出現(xiàn)問題，不同層面、不同部分的管理者和被管理者之間也難以構(gòu)建起信任，同時其必須依靠一套規(guī)范的制度來維持。間接管理的最大益處就是每個管理者只需管理很少的直接下屬，可以大大節(jié)省各個管理者的精力