信息系統項目管理師范圍管理計劃實例

范圍管理計劃是一份文檔，它描述了如何定義、確認、監(jiān)控和控制項目的范圍。

下面是信管網一個范圍管理計劃的實例：

1 .0 引言

本范圍管理計劃將用于項目 “CNTPM” 范圍管理。本計劃旨在確保項目范圍得到正確定義和控制，并且項目的范圍可以被成功交付。

2.0 定義范圍

2.1 項目范圍說明書

項目經理將負責編制和維護項目范圍說明書，其中包括項目范圍、產品范圍和項目可交付成果的詳細 說明。項目范圍說明書將由相關方進行評審和批準。

2.2 項目范圍管理計劃

項目經理將負責編制和維護項目范圍管理計劃，其中包括范圍確認過程、范圍變更控制過程和范圍監(jiān) 控過程的詳細說明。

3.0 范圍確認

3.1 范圍確認過程

項目團隊將使用范圍確認過程來確認項目的可交付成果已經滿足了相關方的需求和期望。

3.2 工作驗收標準

項目團隊將開發(fā)和維護工作驗收標準，以確保項目的可交付成果符合相關方的要求和標準。

4.0 范圍變更控制

4.1 范圍變更控制過程

項目經理將負責確保所有范圍變更都經過適當的評審和批準，并且范圍變更的影響被及時納入到項目 管理計劃中。

4.2 范圍變更控制流程

所有范圍變更請求將被提交到項目經理，項目經理將啟動變更控制流程來評估變更的影響、確定變更 是否被批準，并確保變更已經被納入到項目管理計劃中。

5.0 范圍監(jiān)控

5.1 范圍監(jiān)控過程

項目經理將負責監(jiān)控項目范圍和產品范圍，以確保它們滿足相關方的需求和期望，并在需要的情況下 采取必要的糾正措施。信管網

5.2 范圍變更控制報告

項目經理將編制和維護范圍變更控制報告，以記錄范圍變更請求的狀態(tài)、影響和決策。這些報告將由 項目管理委員會進行審查和批準。